今年以来，我们面临着复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争。从宏观经济形势看，全球经济复苏步伐仍显缓慢，不确定性因素依然较多，国内市场虽在逐步回暖，但结构调整、需求恢复等挑战依然严峻。就行业环境而言，监管政策持续收紧，对融资担保公司的合规运营和风险管理提出了更高要求。同时，市场竞争愈发激烈，各类金融机构不断创新业务模式，争夺有限的市场份额。总体来看，一季度公司业务发展呈现出稳中有进的态势，各项业务指标取得了一定进展，风控工作也较为扎实，有效防范了各类风险。但我们也要清醒地认识到，工作中还存在一些不容忽视的问题。下面，我结合他们的汇报内容，谈几点意见。
一、对第一季度业务推进情况的点评
（一）业务发展亮点
一在业务规模稳步增长方面。一季度，我们新增担保业务金额*万元，较去年同期增长了*％，在保余额达到了*万元，创历史新高。这一系列成绩的取得，充分彰显了市场团队积极进取、开拓创新的精神，深入挖掘市场潜力，特别是在支持中小微企业和农业发展方面，我们坚决贯彻执行国家相关政策，显著增强了支持力度，为广大中小微企业提供了有力的融资保障，有效促进了地方实体经济的繁荣发展，获得了市场的广泛赞誉和政府部门的高度评价。二在业务结构持续优化方面。我们不断调整业务布局，加大对新兴产业和战略型企业的支持力度。科技型企业担保业务占比从去年同期的*％提升至*％，为区域内的科技创新企业提供了重要的资金保障，推动了地方产业升级和创新发展。同时，我们积极拓展供应链金融担保业务，与多家大型企业建立合作关系，通过供应链金融模式，为上下游中小企业提供融资服务，有效提升了产业链整体竞争力。三在在创新业务领域取得突破。在数字化转型的征程中，我们自主研发的线上担保业务平台成功上线并投入运行，有效实现了业务流程的线上化，包括但不限于线上申请、审批及放款等功能。本季度，通过该线上平台完成的担保业务共计*笔，涉及金额达*万元，此举显著提升了业务处理效率，有效降低了运营成本，并极大地改善了客户体验。此外，我们积极探寻“担保＋保险”、“担保＋投资”等创新业务模式，已与多家保险公司和投资机构达成初步合作意向，致力于为客户提供全方位、多元化的金融服务解决方案，进一步拓展了业务范围和盈利能力。
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（二）优化业务流程，提高业务办理效率。一是全面梳理业务流程。由运营管理部门牵头，组织各相关部门对现有业务流程进行全面梳理和优化，查找流程中存在的繁琐环节和瓶颈问题，简化不必要的审批程序，缩短业务办理周期。建立业务流程定期评估和优化机制，根据业务发展和市场变化，及时对业务流程进行调整和完善，确保业务流程始终保持高效、顺畅。二是加强部门协同配合。强化部门之间的沟通协调和协同配合，建立跨部门工作协调机制。在业务办理过程中，各部门要明确职责分工，密切配合，形成工作合力。对于涉及多个部门的业务事项，要建立牵头部门负责制，由牵头部门组织协调相关部门共同推进，避免出现推诿扯皮、工作延误等情况。三是推进数字化建设。加快数字化转型步伐，进一步完善线上担保业务平台功能。实现业务全流程线上化操作，包括客户申请、资料审核、风险评估、审批放款等环节，提高业务办理的自动化和智能化水平。通过大数据、人工智能等技术手段，优化风险评估模型和审批流程，实现快速审批和精准决策，提高业务办理效率和风险管控能力。
（三）强化风险管理，确保公司稳健运营。一是完善风险预警机制。风控部门要对现有风险预警指标进行全面评估和优化，科学合理地设置预警阈值和预警区间，确保风险预警机制能够及时、准确地捕捉到潜在风险信号。建立风险预警信息共享平台，加强风险预警信息的传递和沟通，使各部门能够及时了解风险状况，采取相应的风险防范措施。二是加强风险防控协同性。强化全员风险意识，树立风险管理一盘棋的思想。加强业务部门与风险控制部门之间的沟通与协作，构建完善的信息共享机制和风险会商机制。在项目拓展过程中，业务部门应充分考量风险因素，并积极与风险控制部门配合，共同开展风险评估与监控工作。风险控制部门应主动融入业务流程，向业务部门提供专业的风险指导和建议，携手并进，确保风险防控工作的有效实施。三是提升风控人员专业素质。加大对风控人员的培训力度，制定系统的培训计划，定期组织风控人员参加金融、法律、财务等方面的专业培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提高专业技能。积极倡导风险控制人员参与行业资格认证考试，以进一步提升其职业素养和业务能力。与此同时，大力引进具备丰富风险管理经验和深厚专业知识的高层次人才，不断充实风险控制团队，从而有效提高整体的风险管理能力。
（四）加强财务管理，提高资金使用效率。一是强化预算管理。严格执行全面预算管理制度，加强对各项费用支出的预算控制和管理。各部门要根据公司年度经营计划和预算目标，合理安排费用支出，严格控制预算外支出。财务部门要加强对预算执行情况的跟踪和分析，定期对预算执行结果进行通报和考核，确保预算目标的顺利实现。二是优化资金配置。加强资金管理，合理安排资金使用。根据业务发展需求，优化资金配置结构，确保资金优先满足重点业务和优质项目的需求。加强与银行等金融机构的合作，拓宽融资渠道，降低融资成本，提高资金使用效率。同时，加强对资金流动性的管理，确保公司资金链安全稳定。三是加强成本控制。树立成本效益观念，加强成本控制。从运营成本、人力成本、营销成本等方面入手，全面加强成本管理。通过优化业务流程、提高工作效率、合理控制人员编制等措施，降低运营成本。加强对人力资源的合理配置和绩效考核，提高人力成本效益。科学制定营销策略，合理控制营销费用，提高营销投入产出比。
（五）加强团队建设，提升企业凝聚力和执行力。一是加强企业文化建设。积极培育和践行公司企业文化，通过开展丰富多彩的企业文化活动、广泛宣传企业文化理念等方式，增强员工对企业文化的认同感和归属感。以企业文化为引领，塑造积极向上、团结协作、勇于创新的企业精神，营造良好的企业氛围，凝聚员工力量，推动公司发展。二是强化员工培训与发展。根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划，为员工提供丰富多样的培训机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等。通过系统培训，不断提高员工的专业技能和综合素养，为员工的职业发展道路提供有力支撑和坚实保障。与此同时，完善员工晋升机制和职业发展路径，激发员工的积极性和创造性，促进员工个人成长与公司整体发展的同步推进。三是加强绩效考核与激励。完善绩效考核制度，建立科学合理的绩效考核指标体系，将员工的工作业绩与薪酬待遇、晋升机会等紧密挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。加强对绩效考核结果的应用，对表现突出的员工予以表彰和奖励，对工作成效不显的员工实施督促和改进措施，从而激发员工的工作积极性和主动性，进而提升企业整体执行力。
同志们，第二季度是我们实现全年目标任务的关键时期，任务艰巨，责任重大。希望大家能够以此次会议为契机，进一步统一思想，坚定信心，鼓足干劲，勇于担当，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，全身心投入到工作中去，确保第二季度各项工作任务顺利完成，为实现公司全年经营目标奠定坚实基础！谢谢大家！