2025年，是“十四五”规划收官之年，“十五五”规划蓄势之年，也是XX集团推动转型升级迈向高质量发展的关键之年。集团公司工作思路是：坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央和省委、市委、区委经济工作会议精神，主动融入区域“1353”战略规划布局，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破、协同配合”工作基调，围绕集团“3＋N”业态布局，在适应新业态、调整新方向、谋划新产业方面持续发力，不断延链补链强链，推动集团在医疗健康养老、资源循环利用等新兴朝阳领域突破突围，形成企业发展多点支撑，不断推动各项工作争一流，各条战线开新局、塑形象、强内功、上台阶，奋力开创XX集团高质量发展新篇章。

一、经营目标

（一）主要经营目标。全年完成生产总值xx亿元，实现利润xx亿元，创税xx亿元。

（二）项目建设目标。全年计划实施重点项目23个。其中，续建13个，开展前期工作10个，完成投资14亿元；固定资产投资入库xx亿元。

（三）投融资目标。完成年度融资xx亿元。其中，续贷xx亿元，新增贷款xx亿元；专项债发行xx亿元。

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3.推动廉政建设走深走实。严肃开展党内政治生活，强化对“一把手”和领导班子的监督管理，突出重点领域、紧盯重点对象，着力构建“亲清”政商关系；通过专题培训、宣讲会等多种形式，引导党员干部加强对《中国GCD廉洁自律准则》等制度条例的学习，切实增强贯彻落实的自觉性和主动性；通过“身边案例＋实际案例＋廉政教育基地”相结合方式，教育引导党员干部树牢廉洁底线，树立正确的权力观、利益观、政绩观；常态化纠治“四风”问题，巩固清新、清简、清廉良好风尚，营造学廉、知廉、倡廉良好氛围。

三、工作要求

（一）坚持目标导向，清晰定位。要统一思想、凝聚共识，坚定推动集团高质量发展的决心和信心，做到各司其职、履职尽责、紧密配合。要以高度的责任感和使命感，压实责任、改进作风、担当作为，坚决做到同心同向、同力同行、同步同调，确保各项工作任务落地落实。

（二）坚持问题导向，强化整改。各部门、各子公司对工作中存在的问题，要高度重视、深刻剖析、举一反三，要善于在补短板、强弱项、调结构、增优势上下功夫，要经常进行“复盘”，对关联问题和类似问题要坚持“当下改”和“长久立”相结合，不断提升管理工作质效。

（三）坚持结果导向，注重实效。各部门、各子公司要围绕各自2025年目标任务指标，把功夫下在平时，用在日常，加强过程管控，努力实现“以月保季，以季保年”考核目标。监督审计部等单位要严格定期考核，限时督办，跟踪问效，坚定不移推动各项工作开创新局面、取得新成效，助力集团高质量发展再上新台阶。