一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，必须三者同时发力、同向发力、综合发力，把“不敢腐”的强大震慑效能、“不能腐”的刚性制度约束、“不想腐”的思想教育优势融入一体，用“全周期管理”方式，推动各项措施在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上相得益彰。近年来，**公司纪委在**集团纪委和公司党委的坚强领导下，探索形成了纪检监察监督工作体系，筑牢“三不腐”全周期管理防线，为公司“创建一流管道输煤示范企业”注入了强大活力。
一、突出政治监督常态化
按照“两个一以贯之”要求，公司纪委始终把党建引领摆在重要位置，牢牢把握反腐败斗争持久战与攻坚战的关系，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
（一）严格督导“第一议题”制度落实。一是强化理论融合监督。牢记“国之大者”，突出贯彻落实党的理论和路线方针政策这一根本，重点监督“第一议题”制度与党委理论学习中心组学习、“三会一课”等学习活动的有机融合情况。今年以来，已开展相关检查20次，确保理论学习的连贯性与深入性，推动党的创新理论入脑入心。二是压实主体责任监督。坚决把主体责任落实的监督体现在全面从严治党各领域、各方面、各环节。通过建立责任清单，明确各级党组织在“第一议题”制度落实中的责任，确保责任不悬空、任务不空置。截至目前，已对15个党组织的责任落实情况进行评估，工作推进成效显著。三是跟进决策部署监督。确保党中央的重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。今年针对党中央关于能源安全、绿色发展等重要决策，开展专项监督12次，解决思想认识层面的“总开关”问题，保障公司发展方向与党中央保持高度一致。
（二）坚持“清单化”督导主体责任落实。一是紧盯“关键少数”责任。聚焦“关键少数”，抓牢党委书记“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”。通过制定详细的责任清单，明确“关键少数”在党风廉政建设中的具体任务，让其履职有章可循。本年度已对8名“关键少数”进行责任落实考核，考核结果与绩效挂钩。二是制定全面监督清单。制定重大决策部署贯彻落实情况监督清单、全面从严治党主体责任落实情况监督、党风廉政建设和反腐败工作情况监督、损害群众利益突出问题专项整治政治监督的“四清单”。以清单为指引，开展监督工作30余次，精准发现问题并督促整改。三是推动责任有效落实。以政治监督为坐标系原点，确保各级党组织书记严格按照“四个亲自”要求种好“责任田”。通过定期汇报、专项检查等方式，推动“关键少数”既挂帅又出征，今年以来，各级党组织书记主动研究部署党风廉政工作的次数同比增长30%。
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（一）牢牢抓住落实“两个责任”这个“牛鼻子”。一是完善考评机制。积极建立完善目标考评机制，通过重点监督全面从严治党主体责任落实、监督责任落实、党委书记“第一责任人”责任落实、班子成员“一岗双责”责任落实、基层党组织“三会一课”制度落实，推动党内监督全覆盖。今年已对公司内20个党组织进行目标考评，考核结果作为党组织评优评先的重要依据。二是强化责任监督。明确各级党组织在党风廉政建设中的责任，通过定期检查、不定期抽查等方式，确保责任落实到位。本年度已开展责任落实检查15次，对落实不到位的党组织进行通报批评。三是推动监督覆盖。以落实“两个责任”为核心，推动党内监督向基层延伸，实现对公司全体党员干部的监督全覆盖，让监督无盲区。
（二）强化追责问效意识。一是建立健全机制。积极建立健全纪检监察情况反馈、工作季通报、工作例会等运行机制，着力构建上下贯通、左右衔接、内外联动的追责问效工作机制。目前已完善相关机制6项，保障追责问效工作有章可循。二是实现廉政谈话全覆盖。协同推进主体责任和监督责任落实落地，实现对基层单位“一把手”和领导班子廉政谈话全覆盖。本年度已开展廉政谈话50余人次，强化领导干部廉洁自律意识。三是严肃追责问责。对落实主体责任不到位、群众反映问题较多的单位，及时对基层党组织书记进行约谈、严肃批评教育，特别是对主体责任落实不力的党组织书记做到坚决追责问责。今年已对3名党组织书记进行追责问责，形成有力震慑。
（三）坚决筑牢拒腐防变思想堤坝。一是开展多元教育活动。腐败行为大都始于思想“破防”。拒腐防变，最紧要的是守住初心。公司纪委坚持以案为镜鉴，用身边事教育身边人，全方位开展党的纪律教育、警示教育、廉政党课67期次。通过真实案例剖析，增强党员干部的纪律意识与规矩意识。二是签订廉洁承诺书。与各级管理人员签订廉洁承诺书185份，明确廉洁自律要求，强化自我约束。同时深入开展“树廉洁家风、建清廉家庭、筑幸福港湾”家庭助廉“八个一”活动，签订家庭廉洁承诺书216份，将廉洁教育延伸至家庭。三是抓实纪实管理。抓实各级领导班子和中层管理干部纪实管理，形成齐抓共管、协同发力的工作格局，让监督气更足力更强。通过建立纪实档案，对领导干部的廉洁表现进行全程记录，作为考核评价的重要参考。
在推进“三不腐”全周期管理工作中，公司纪委通过突出政治监督常态化、日常监督精细化、重点监督项目化、专项监督靶向化、责任监督实效化，取得了显著成效。下一步，我们将持续深化“三不腐”全周期管理，不断完善监督体系，强化监督效能，以更高的标准、更严的要求，为公司的高质量发展提供坚强的纪律保障，助力公司在创建一流管道输煤示范企业的道路上稳步前行，为**省乃至全国的能源事业发展贡献力量。
以上汇报，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！