2025年是“十四五”规划收官之年，也是水利安全生产风险管控“六项机制”落地见效的关键之年。为深入贯彻落实总书记总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，严格执行党中央、国务院以及水利部、省委省政府关于安全生产工作的系列决策部署，XX灌区公司始终坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感，紧紧围绕水利安全生产风险管控“六项机制”（即风险查找、研判、预警、防范、处置、责任机制）建设要求，紧密结合灌区工程建设实际，系统谋划、精准施策、狠抓落实，全力筑牢灌区建设安全屏障。现将“六项机制”建设任务完成情况总结如下：

一、主要工作情况与成效

公司以构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的安全生产责任体系为牵引，以推动“六项机制”全链条闭环管理为核心，以提升本质安全水平为目标，扎实开展了一系列富有成效的工作。

（一）健全责任体系，层层压实安全根基

公司深刻认识到责任制是安全生产的灵魂，将压实责任作为推动“六项机制”落地的前提和保障。

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在压实全员责任与激发内生动力上持续用力。进一步细化、量化各岗位安全生产责任，完善考核奖惩机制，强化结果运用。加强对一线员工、分包单位的安全教育培训和技能考核，创新安全激励方式（如安全行为积分、隐患举报重奖等），充分调动全员参与安全管理的主动性、创造性。强化现场监督和指导，确保责任压力传导到位、安全要求执行到位。

在优化双重预防与根治隐患上持续用力。持续深化危险源动态辨识与分级管控，引入更专业的风险评估方法和技术。加大对重复性、倾向性隐患的根源分析，从管理、技术、标准等方面制定治本措施。提升隐患排查治理的信息化、智能化水平，实现隐患从发现到销号的全程在线管理、动态分析和预警提示。推动双重预防机制与日常管理深度融合。

在强化科技兴安与智慧监管上持续用力。加大安全科技投入，加快安全生产信息化管理平台的规划与建设步伐。积极推广应用智能监测预警设备、无人机巡检、人员定位、电子围栏等先进技术装备。探索利用大数据分析技术，挖掘安全数据价值，实现对风险趋势的智能预测、对管理短板的精准识别，推动安全管理向事前预防、智能管控转型。

在提升应急能力与强化实战准备上持续用力。根据工程进展和风险变化，及时修订完善应急预案，增强预案的针对性、实用性和可操作性。增加无脚本、双盲演练的频次和难度，模拟极端恶劣条件、复杂事故场景，全方位检验和提升应急指挥、队伍响应、物资调配、现场处置和舆情应对能力。加强应急救援队伍的日常训练和专业培训，保持常备不懈。

在培育安全文化与筑牢思想防线上持续用力。将安全文化建设纳入公司长期发展战略，持续创新安全宣传教育的形式和载体，注重用身边事教育身边人。深入开展安全警示教育，强化“红线意识”和“底线思维”。推动安全价值观融入企业管理制度和行为规范，努力营造“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的浓厚文化氛围，使安全成为全体员工的自觉追求和行动习惯。