2025年是公司发展史上承前启后、继往开来的关键一年。在集团公司的坚强领导和大力支持下，在以您为核心的新一届领导班子的正确指引下，公司全体干部职工凝心聚力，攻坚克难，积极应对水泥行业深刻变革带来的挑战，紧密围绕年度经营目标和战略部署，扎实推进各项行政管理工作，为公司平稳运营和转型升级提供了坚实保障。

一、2025年主要经营业绩与管理工作回顾

2025年，面对国内宏观经济结构调整、房地产市场深度变化以及行业产能过剩加剧的复杂局面，公司经营面临前所未有的压力。我们坚持稳中求进的工作总基调，以效益为中心，以管理为抓手，奋力拼搏，基本完成了年度各项主要指标。

（一）主要经营指标完成情况

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二是深化数字化与智能化应用。信息技术部门要以“智慧工厂”二期项目为抓手，将智能化应用从生产线延伸至矿山开采、物流运输和客户服务全过程。探索利用工业互联网和人工智能技术，建立生产全流程的数字孪生模型，实现最优化的生产调度和资源配置。

（五）聚焦人才强企，构建现代化人力资源管理体系

一是优化人才队伍结构。人力资源部要根据公司战略发展需要，制定未来三年的人力资源规划。通过社会招聘和校园招聘相结合的方式，精准引进一批数字化、环保、研发等领域的急需紧缺人才。同时，建立通畅的内部流动和退出机制，优化人员配置，盘活内部人力资源。

二是创新人才培养与激励机制。构建基于能力的员工职业发展通道，为不同类型的员工提供清晰的成长路径。完善以价值创造为导向的绩效考核和薪酬分配体系，加大对核心骨干和优秀年轻干部的激励力度。探索实施股权激励、项目分红等中长期激励措施，将员工个人发展与公司长远利益紧密捆绑，打造事业共同体。

各位领导，2026年将是充满挑战与机遇的一年。虽然前路不会一帆风顺，但我们坚信，在集团公司的正确领导下，在以您为首的新一届领导班子的带领下，只要我们全体干部职工坚定信心、团结一致、锐意进取、扎实工作，就一定能够克服一切艰难险阻，圆满完成2026年的各项目标任务，推动公司在激烈的市场竞争中行稳致远，开创更加辉煌的未来!