2026年上半年，公司纪委在上级纪委和公司党委的坚强领导下，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实二十届中央纪委五次全会各项部署，紧紧围绕公司改革发展稳定大局，坚持把全面从严治党要求贯穿于纪检监察工作全过程、各环节。我们持续深化政治监督、做深做实日常监督、纵深推进专项整治、驰而不息纠治“四风”、深入开展警示教育、稳步提升查办质效、全面加强队伍建设，各项工作取得积极进展和明显成效，为公司实现“十五五”良好开局和高质量发展提供了坚强的纪律保障。现将上半年工作情况总结如下。
一、聚焦“国之大者”，政治监督具体化精准化常态化水平全面提升
始终把政治监督摆在首要位置，聚焦“两个维护”这一根本政治责任，推动政治监督融入日常、抓在经常，确保党中央重大决策部署和上级党委工作要求在公司不折不扣落地见效。
（一）健全清单闭环机制，推动决策部署一贯到底。坚持把贯彻落实党中央关于国有企业改革发展、科技创新、安全环保等重大决策部署作为监督的重中之重，建立并动态更新政治监督台账，实行清单式管理、项目化推进、全周期问效。年初，结合公司“十五五”开局重点任务，我们系统梳理了年度政治监督重点任务清单，逐一明确监督事项、责任部门、监督方式和完成时限，做到监督事项具体化、监督流程标准化。上半年，共动态更新政治监督台账事项项，涵盖服务国家战略、深化改革攻坚、防范化解重大风险等关键领域。在监督推进过程中，我们采取查阅资料、列席会议、调研访谈、专项检查等方式，深入业务一线了解落实情况，累计督促推动整改各类问题个，有力保障了党中央重大决策部署在公司执行不偏向、不变通、不走样。例如，针对某重点研发项目推进缓慢问题，纪委及时介入，约谈相关责任人，推动优化资源配置，确保了项目按节点达成。通过台账管理，真正做到了任务明确、责任清晰、动态跟踪、闭环销号，政治监督的精准性和实效性得到显著增强。
（二）紧盯“关键少数”，提升同级监督刚性约束。强化对“一把手”和领导班子监督，是政治监督走向深入的关键一环。我们认真落实《党委（党组）对下级党组织“一把手”开展监督谈话工作办法》，建立健全常态化、制度化的谈话提醒机制。上半年，公司纪委协助党委制定年度谈话计划，明确谈话对象、内容要点和完成时限，共开展廉政谈话次，覆盖各级“一把手”及领导班子成员人次，实现了对所属企业“一把手”谈话全覆盖。谈话内容重点围绕履行全面从严治党“一岗双责”、落实中央八项规定精神、个人廉洁自律、重大事项决策、选人用人等方面开展，注重把纪律规矩讲清楚、把责任压力传到位、把问题风险点出来。谈话中既结合具体事例肯定成绩，又一针见血指出存在的苗头性、倾向性问题，督促领导干部知责于心、明责于行、履责于严。同时，我们将谈话指出的问题整改情况纳入日常监督范畴，适时开展“回头看”，防止“一谈了之”。通过“咬耳扯袖、红脸出汗”的常态化监督，各级“一把手”自觉接受监督、主动履行管党治党责任的意识明显增强，班子的凝聚力、战斗力得到进一步提升。
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（二）在提升日常监督质效上持续加力。深化“嵌入式”监督，推动监督力量向基层单位和一线岗位延伸，向重大项目和关键业务全周期融入，着力消除监督盲区。强化对重点岗位的常态化监督和动态风险排查，推动廉洁风险防控从被动应对向主动预防转变。充分运用大数据、人工智能等信息化技术，建设智慧监督平台，提升异常预警和精准发现能力。深化纪检监察监督与审计、财务、法律等各类监督的贯通协同，在信息共享、线索移送、成果共用上形成合力，全面提升监督体系整体效能。
（三）在深化重点领域整治上持续加力。保持高压态势，持续深化“靠企吃企”、工程建设、招标采购等重点领域专项整治，坚决斩断利益输送链条。强化系统施治，对已查处案件进行“回头看”和类案分析，深挖行业性、系统性风险根源，提出标本兼治的监察建议。将专项整治与完善内控体系、深化改革创新有机结合，推动相关单位系统整改、建章立制，把专项整治成果固化下来、坚持下去。加大对基层微腐败和侵害职工利益问题的查处力度，让职工群众感受到公平正义，厚植党的群众基础。
（四）在增强警示教育实效上持续加力。创新教育方式，推动警示教育由单向灌输向互动体验转变，探索运用情景模拟、角色扮演、VR体验等手段，提升教育的吸引力和感染力。强化精准滴灌，根据不同岗位、不同层级干部的风险特点，量身定制廉洁教育课程，做到精准施教。深度挖掘公司内部和同行业典型案例，编写高质量警示教育读本和微视频，用身边事唤醒梦中人。深入推进廉洁文化建设，打造具有公司特色的廉洁文化品牌，引导广大干部员工崇廉拒腐、尚俭戒奢，筑牢不想腐的思想堤坝。
（五）在提升查办案件质效上持续加力。持续拓宽问题线索来源，加强与各监督主体的协作配合，提升主动发现、精准研判线索的能力。进一步规范执纪审查程序，严格审批权限和措施使用，坚守办案安全和质量底线。加大培训投入和实战演练，着力培养一批懂财务、懂法律、懂信息技术的复合型审查调查人才。精准运用“四种形态”，坚持抓早抓小与惩治极少数相结合，实现政治效果、纪法效果和社会效果的最大化。深化以案促改促治，做实查办案件“后半篇文章”，推动惩治成果向预防成果深度转化。
（六）在锻造纪检监察铁军上持续加力。持续加强政治教育，引导纪检干部在捍卫“两个确立”、做到“两个维护”上作表率。实施能力提升工程，有计划地选派干部到上级纪委跟班学习、参与重大专案，在实战中淬炼真功。坚持严管厚爱，既加强“八小时内外”的监督约束，对执纪违纪者零容忍，又健全关怀激励机制，畅通成长通道，激发干部队伍活力。以更严的要求、更高的标准，锻造一支让党放心、人民信赖的纪检监察铁军，为公司高质量发展提供最坚强的纪律保障。