1.搭建科学规范、公允透明的绩效评价体系，精准研判员工工作履职情况与岗位贡献，为薪酬调整、岗位晋级、评优嘉奖等人力管理工作提供客观依据。

2.强化员工工作目标与企业发展规划的协同一致性，依托绩效考核明确工作导向，优化工作质量、提升工作效能，持续增强企业整体经营绩效。

3.引导员工自主提升、稳步成长，通过绩效复盘、双向沟通，梳理工作优势与短板，定制个人成长提升方案，达成员工与企业协同发展、共同进步的发展目标。

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（四）人才梯队建设

整合年度考核数据，筛选业绩突出、潜力优质的员工纳入核心人才储备库，定制专属培育方案，优先配置发展资源、提供历练机会。针对表现平稳、具备成长潜力的员工，制定梯度培养计划，稳步提升履职能力。完善人才储备架构，优化人力配置模式，保障企业长期经营发展的人才供给。

七、附则

1.本办法由集团绩效考核领导小组负责解释、修订。办法执行过程中，遇特殊经营情况、管理问题，由领导小组组织研讨优化，保障考核制度贴合企业经营发展需求。

2.本办法自正式印发之日起执行。集团总部及各下属子公司严格遵照本办法开展考核工作，规范考核流程、严肃考核纪律。对考核工作中弄虚作假、蓄意舞弊的人员，结合企业内部管理制度予以严肃处置。