为强化集团公司建设项目工程质量管理，XXXX年X月至XX月，集团公司组织建设管理部、安委办围绕集团公司建设的XX个项目深入开展工程质量检查。通过实地走访、现场勘测、查阅台账等方式开展检查XX次。共发现涉及主体工程、电气工程、装修工程等质量安全隐患问题XXX个，发现的工程质量问题数量多、种类杂、范围广，令人触目惊心，已严重影响集团公司工程建设领域的口碑和形象。具体表现如下：

（一）从问题数量上看，涉及的项目多、基数大。截至XXXX年XX月底，累计检查发现XXX多项质量安全隐患问题，其中，XX医药一期、XX园工人文化宫装修项目、XX一期、二期、三期首开区等XX个项目发现安全隐患问题XXX条；XX医药二期、中小企业一期、XX二期（XX公寓）、南北小区、XX长租公寓等X5个项目涉及质量隐患问题XXX条，涉及集团公司所有建设项目。

（二）从问题种类上看，涉及的专业多，范围广。发现的质量安全问题涉及主体工程、电气工程、装修工程等专业种类，涉及参建单位包括设计、监理、施工等相关单位，需协调事项多，协调难度大，整改流程长。

（三）从问题整改上看，涉及的时间长，易反复。一是部分项目质量问题长期未能得到解决。XX医药一期冷库漏冷、XXE／F地块插座灯具处漏水、南北小区包管墙，XX二期、跨境数据中心及XX公寓地下室底板渗漏问题虽经多次整改，仍未得到彻底根治。二是施工安全问题反复出现。临时用电不规范，电缆拖地、泡水等情况时有发生。现场施工作业人员安全意识差，不正确佩戴安全帽，安全带未按要求“高挂低用”等情况时有发生。安全管控事项不到位，临边洞口防护、工完场清不及时等情况时有发生。

二、事例问题剖析

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完善集团公司工程质量领导机构，建立健全质量安全监督检查机制，明确监督检查的内容、标准、方法和频次，及时发现和解决工程质量问题。定期组织领导干部和管理人员参加工程质量专题研讨会，深入分析工程质量形势，定期对项目建设进行检查和评估。建立完善工程质量问题责任追究制度，对质量问题较严重的在建项目负责人进行面对面提醒谈话，对工程质量抽检合格率不高等问题进行深刻剖析，压实责任，强化整改。

（三）守牢制度阵线，堵塞工程质量问题管理漏洞。

企业管理靠制度，而制度执行是否到位是管理思想能否实现的关键。该事例的发生，说明在项目建设、质量监管等方面确实存在较大漏洞和缺陷。因此，要通过强化以内控体系建设为重点的内部监督约束机制，从问题入手查找管理漏洞，将问题治理与制度建设一体推进，标本兼治。督促集团公司完善工程质量管理、设计变更管理、征拆管理、“三重一大”等制度。同时，要采取措施为制度的执行提供应有的保障，对规章制度执行不力的岗位要及时调整，确保制度真正得到贯彻落实。

（四）严明纪律红线，提高遵章守纪的约束力。

要深挖工程质量问题背后的腐败和作风问题，统筹运用纪检、审计、财务、建管等职能监督力量，采取不打招呼、不发通知、直奔现场，通过实地查看、现场勘测、查阅资料等方式，加大对工程质量的联合检查力度，以监督实效纠治、防范工程建设领域不正之风和腐败问题。