过去一年，XX建设集团在城市建设与经济发展的征程中，展现出强大的国企担当，取得了令人瞩目的成绩。在此，我谨代表市国资委党委，向辛勤付出的全体职工致以诚挚问候，向受表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！今天，我们专题XX建设集团2024年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，目的是进一步总结经验，表彰先进，分析当前的形势，安排部署2025年重点工作。下面，我就集团发展讲几点意见。
一、回顾过往成绩，坚定前行信心
过去一年，XX建设集团砥砺奋进，在多个方面取得突出成果，为城市建设和经济发展贡献了坚实力量。
（一）城市建设成果斐然。一是助力城市基础设施完善。XX建设集团始终将城市基础设施建设视为重中之重。在市政道路修建方面，投入大量人力、物力与财力，严格遵循高标准规划与施工流程。通过精心组织施工，使得一条条崭新的道路纵横交错，不仅提升了城市的交通承载能力，更为城市发展拓展了空间。同时，在桥梁建造领域，凭借精湛的技术与丰富的经验，打造出一座座坚固且美观的桥梁，它们横跨江河湖海，成为城市交通的重要枢纽，极大地促进了区域间的互联互通。二是推动公共建筑建设升级。集团积极投身公共建筑建设项目，以打造优质工程为目标。在学校建设中，充分考虑教育功能需求，从教室布局到校园环境设计，都精心规划，为莘莘学子创造了良好的学习条件。在医院建设方面，注重医疗流程的合理性与空间的舒适性，确保患者能够享受到便捷、高效的医疗服务。这些公共建筑的建成，有力地提升了城市的公共服务水平，增强了市民的幸福感与获得感。三是参与城市生态环境优化。在城市生态环境建设方面，XX建设集团同样发挥了重要作用。在公园绿地建设中，秉持生态优先的理念，合理规划绿植布局，打造出一个个集休闲、娱乐、生态保护于一体的城市绿洲。在河道整治项目中，通过科学的治理手段，改善了河道水质，修复了水生态系统，为城市增添了一道道亮丽的风景线，提升了城市的生态品质。
（二）经济发展贡献突出。一是拉动区域经济增长。集团的众多项目建设，带动了上下游产业链的协同发展。从建筑材料的采购，到工程设备的租赁，再到相关服务的提供，都为区域内的企业创造了大量的业务机会，促进了区域经济的繁荣。同时，项目建设过程中产生的大量投资，直接拉动了当地的GDP增长，为XX经济的持续发展注入了强劲动力。二是创造大量就业岗位。随着集团业务的不断拓展，项目数量的持续增加，为社会提供了丰富的就业岗位。从建筑工人到技术人员，从管理人员到后勤保障人员，涵盖了多个领域与层次。这些岗位的提供，不仅缓解了社会就业压力，还为人才的成长与发展提供了广阔的平台，为社会稳定做出了积极贡献。三是增加财政税收收入。集团在实现自身发展的同时，积极履行纳税义务。通过高效的经营管理与良好的经济效益，为地方财政贡献了可观的税收收入。这些税收资金被广泛应用于城市建设、公共服务等领域，进一步推动了城市的发展与进步。
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一年之计在于春，一季度作为全年工作的开端，对于实现全年目标具有至关重要的意义。XX建设集团要抓住当前有利时机，全力拼抢一季度，为实现“开门红”奠定坚实基础。
（一）紧抓在建项目推进。一是合理安排春节施工计划。对于在建重点项目，要坚持春节不停工，合理安排施工任务。制定详细的春节施工计划，确保施工人员、材料、设备等资源的充足供应。加强施工现场的组织管理，合理调配施工力量，提高施工效率，实现更多实物工作量，为项目的早日完工奠定基础。二是加强施工过程管理与监督。在项目施工过程中，要加强管理与监督。建立健全施工过程管理制度，明确各部门与人员的职责分工。加强对施工质量、安全、进度的监控，及时发现并解决施工中出现的问题。通过严格的施工过程管理与监督，确保项目建设质量与安全，按时完成施工任务。三是强化项目协调与沟通机制。在建项目涉及多个部门与单位，要强化项目协调与沟通机制。建立定期的项目协调会议制度，及时解决项目建设中的矛盾与问题。加强与业主、设计单位、监理单位等的沟通与协作，形成工作合力，共同推进项目建设。
（二）加快待建项目筹备。一是加大项目前期推进力度。对待开工项目，要加大推进力度，加快项目前期筹备工作。组建专门的项目筹备团队，明确工作任务与时间节点。积极开展项目的规划设计、立项审批、招投标等工作，确保项目能够早日具备开工条件。二是做好施工准备工作。在项目开工前，要做好充分的施工准备工作。组织施工人员、机械设备、建筑材料等资源的调配与进场。加强对施工现场的勘察与规划，制定合理的施工组织设计。同时，做好施工场地的“三通一平”等基础工作，为项目的顺利开工创造良好条件。三是加强与相关部门的沟通协调。待开工项目在筹备过程中，需要与多个相关部门进行沟通协调。要加强与政府部门、行业主管部门的联系，及时了解政策动态与审批要求。积极争取相关部门的支持与配合，加快项目的审批进度，确保项目能够早日进场开工。
（三）积极谋划储备项目。一是加强项目信息收集与分析。为实现持续稳定生产，要积极谋划储备新项目。加强项目信息收集渠道建设，广泛收集各类项目信息。对收集到的项目信息进行深入分析，筛选出具有投资价值与市场前景的项目。同时，关注国家、地方的发展规划与政策导向，寻找项目谋划的切入点。二是做好项目策划与包装。对于筛选出的项目，要做好项目策划与包装工作。制定详细的项目策划方案，明确项目的建设内容、投资规模、经济效益等。通过科学合理的项目策划与包装，提高项目的吸引力，为项目的顺利推进创造条件。三是建立项目储备库。建立完善的项目储备库，对谋划储备的项目进行分类管理与动态更新。根据项目的成熟度与实施条件，合理安排项目的推进计划。同时，加强对项目储备库的维护与管理，确保项目储备库中的项目能够满足企业发展的需要。
同志们，XX建设集团在过去的一年里取得了令人骄傲的成绩，这离不开每一位职工的辛勤付出。展望未来，我们面临着新的机遇与挑战。XX在全国发展大局中的地位日益重要，我们肩负的责任也更加重大。希望全体职工以此次会议为契机，鼓足干劲，拼搏奋进。在新的一年里，加大政策研究力度，强化科技创新，加强人才建设，注重安全质量，全力拼抢一季度，实现“开门红”。让我们携手共进，为XX建设集团的蓬勃发展，为XX的城市建设与经济发展再立新功，创造更加辉煌的业绩！