一是理论武装赋能，提升思想自觉。坚持用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深化D的二十大精神学习，推动D风廉政建设进企业、进车间、进班组。通过D委中心组学习、“三会一课”、专题D课等形式，强化D员干部对廉政理论的学习领悟，增强判断力、领悟力、执行力。二是廉洁文化润心，营造良好氛围。结合企业实际，打造廉洁文化品牌，建设廉洁长廊、警示教育基地、线上廉洁课堂等，推动廉洁文化“可视化、可感知、可实践”。创新廉洁文化传播载体，通过案例警示、家风建设、清风座谈等活动，让D员干部受警醒、明底线、知敬畏，筑牢思想道德防线。三是加强警示教育，增强震慑效应。发挥案件查办的治本作用，用身边事教育身边人，剖析违纪违法典型案例，编写警示教育读本，组织专题研讨、观看警示教育片，引导D员干部从反面典型中汲取教训，做到心有所戒、行有所止。

（二）完善制度体系，扎紧制度笼子

一是规范权力运行，强化监督约束。围绕“三重一大”决策机制，健全D组织前置研究决策机制，压实D委主体责任，确保权力在阳光下运行。优化企业治理结构，理顺D委、董事会、经理层权责关系，推动权责法定、权责透明、协调运转。二是健全内控机制，防范廉洁风险。细化廉洁风险防控清单，优化采购、投资、工程建设等关键环节的监督机制，推行事前预防、事中控制、事后问责全流程管理，确保廉洁风险防控闭环运行。运用信息化手段提升监督效能，实现权力运行可追溯、可预警、可问责。三是强化制度执行，确保落地见效。定期对制度执行情况开展“回头看”，组织专项检查、交叉互查、第三方评估等，确保制度刚性约束，防止“牛栏关猫”。严肃查处违反制度的行为，坚决纠治“制度上墙不落地、文件进档不进心”等问题，提升制度执行力。

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（三）制度执行仍有落差，责任落实仍需强化。部分制度执行不严，存在“上有政策、下有对策”现象，导致执行偏差、效果打折。少数基层单位对D风廉政建设责任认识不足，责任传导压力不够，考核机制不够健全，影响责任落实的实效性。

三、下一步举措

（一）进一步强化廉洁教育，筑牢思想根基。一是创新教育方式，提高学习质效。探索“沉浸式＋案例式＋互动式”教育模式，推动廉洁教育进现场、进岗位、进头脑，提高教育吸引力、感染力。开展“案例教学＋情景模拟＋线上课堂”，增强教育的针对性和实效性。二是细化分层分类，精准靶向施教。针对不同层级、不同岗位、不同风险点，制定个性化教育方案，推动廉洁教育精准滴灌。对“一把手”开展高端研讨，对关键岗位人员开展风险防控专题培训，对年轻干部开展廉洁从业教育，提升教育精准度。三是强化警示震慑，增强敬畏意识。用好用活身边案例，拍摄警示教育微视频，编写典型案例剖析手册，让干部职工“看得见、听得清、记得牢”。通过案例分析、庭审观摩、忏悔录学习等方式，推动警示教育入脑入心。

（二）进一步健全监督体系，提升监督效能。一是构建全链条监督体系，形成监督合力。推动D内监督、审计监督、财务监督、群众监督、社会监督贯通协同，构建企业“大监督”格局。建立监督信息共享平台，实现监督事项联动、问题线索移送、处理结果反馈闭环管理。二是深化科技赋能，增强智慧监督。推进数字化廉洁风险防控系统建设，强化对重点领域、重点岗位的监督预警，提升监督精准度，减少人为干预，防止腐败滋生。三是拓展监督渠道，增强群众监督。畅通职工群众监督举报渠道，建立职工廉洁监督员制度，搭建“线上＋线下”监督平台，鼓励职工群众参与企业D风廉政建设，形成群防群治格局。

（三）进一步压实责任链条，确保制度执行。一是强化责任落实，推动履责到位。明确各级D组织在D风廉政建设中的主体责任，细化D组织书记及班子成员的责任清单，将D风廉政建设工作纳入年度重点工作任务，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。定期召开D风廉政建设专题会议，分析研判形势，研究解决存在的问题，确保责任落实到岗到人。加强对各级D组织落实主体责任的督促指导，建立工作台账，实时跟踪进度，推动责任层层压实，工作有序开展。二是完善考核机制，增强执行刚性。建立健全D风廉政建设考核评价体系，科学设置考核指标，量化考核标准，提高考核的科学性和公正性。加强日常考核与年度考核相结合，注重考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖励等挂钩，切实增强制度执行的刚性约束，激励各级干部积极履行D风廉政建设责任。三是强化追责问责，倒逼责任落实。严格执行责任追究制度，营造风清气正的生态，推动国有企业D风廉政建设工作向纵深发展。