一、深化思想认识，提升项目谋划站位

（一）立足发展大局，把握项目战略意义。项目是推动经济发展的核心动力。近年来，我们开发区在一些重大项目的带动下，经济总量稳步增长，产业结构不断优化。据权威统计机构数据显示，每引进一个投资过亿元的现代服务业项目，能直接带动周边相关产业增加就业岗位XX个以上，拉动上下游产业产值增长XX％左右。在全国经济高质量发展的大背景下，我们必须将项目谋划置于战略高度，积极融入国家和地方发展战略，如“十五五”规划中对现代服务业的布局，抓住政策机遇，以项目为抓手，推动开发区在现代物流、金融服务、文化旅游等领域实现突破，为区域经济发展注入新动能。

（二）顺应时代趋势，紧跟产业发展潮流。随着科技的飞速发展和人们生活方式的转变，现代服务业呈现出数字化、智能化、绿色化等新趋势。从行业调研报告可知，数字经济相关的现代服务业项目，如大数据服务、人工智能应用等，在市场上的需求正以每年XX％的速度增长。我们在谋划项目时，要敏锐捕捉这些趋势，积极布局新兴产业项目。比如，围绕智慧物流项目，运用物联网、区块链等技术，实现物流信息实时追踪、智能调度，提高物流效率，降低成本。只有顺应时代潮流，我们的项目才能在市场竞争中脱颖而出，获得长期稳定的发展。

（三）坚持以人为本，满足民生发展需求。开发区的发展最终是为了满足人民群众对美好生活的向往。我们在谋划项目时，要充分考虑民生需求。以公共服务项目为例，建设高质量的教育、医疗、养老等服务设施，不仅能提升居民生活品质，还能吸引更多人才入驻。根据本地居民需求调研，在教育方面，对优质学前教育资源的需求缺口达XX％，在养老方面，对专业化养老服务机构的需求人数每年增长XX人。我们要以此为导向，谋划一批民生项目，如新建幼儿园、社区养老服务中心等，让开发区的发展成果惠及更多群众，增强群众的获得感和幸福感。

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四、加强组织领导，凝聚项目建设合力

（一）明确责任分工，落实主体责任。各部门要明确在项目谋划和建设中的职责分工，切实履行主体责任。成立项目推进工作领导小组，由主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调项目谋划和建设工作，研究解决工作中的重大问题。各部门要成立相应的工作机构，明确专人负责，将项目任务分解到具体岗位和人员，确保责任落实到位。

（二）加强沟通协调，形成工作合力。项目谋划和建设涉及多个部门和领域，需要各部门密切配合、协同作战。建立健全部门间沟通协调机制，定期召开项目推进工作会议，通报项目进展情况，研究解决存在的问题。加强信息共享，实现部门间信息互联互通，避免出现信息孤岛。各部门要树立大局意识和服务意识，主动作为，积极配合，形成项目谋划和建设的强大合力。

（三）强化督查考核，确保工作实效。建立健全项目督查考核机制，加强对项目谋划和建设工作的督查考核。制定详细的督查考核指标体系，明确考核内容、考核标准和考核方式。定期对各部门项目工作开展情况进行督查考核，将考核结果与部门绩效、个人奖惩挂钩。对工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。通过强化督查考核，确保项目谋划和建设工作取得实效。

同志们，项目谋划和建设工作任务艰巨、责任重大。让我们以高度的责任感和使命感，解放思想、开拓创新，真抓实干、锐意进取，不断提高项目谋划和建设水平，为现代服务业开发区的高质量发展做出更大的贡献！