突出问题

整改措施

整改责任

(含牵头领导、责任单位)

进展实效

对多部门交叉性任务协调配合不够主动，遇到复杂问题易产生畏难情绪，存在“推一下动一下、难一点缓一下”的倾向。

一、以学固本提站位，筑牢担当作为的思想根基
定期重温《xx关于力戒形式主义官僚主义重要论述选编》，在每月支部主题党日中将履职尽责情况作为重点汇报内容，做到“把学习作为提升、把担当作为日常”。通过持续强化政治理论学习，进一步增强“功成必定有我、成事不必在我”的责任自觉和使命担当，真正把讲政治的要求落到行动上，把敢担当的精神融入日常中。

二、以表促责抓闭环，压紧压实协同推进的责任链条
全面梳理当前在手长期未解的X项交叉性工作任务，逐项厘清职责边界，制定“条目式”责任清单，实行每周一督办、每月一调度，确保任务有人抓、进展有跟踪、结果有反馈。同时，主动认领机关节能改造项目、XX专项工程中的设备调试与协调任务、XX项目等重要环节，实行“五本台账”同步推进机制，分别建立问题清单本、调度跟进本、协调记录本、风险排查本和结果反馈本，推动事项处处有人接、事事有人盯、件件有回应。

三、以学促干强本领，提升破解难题的能力硬度
积极参加XX组织的基层治理专题培训，重点研修《XX信访矛盾调解实务》等实用课程，全面提升处理复杂问题、化解信访矛盾的能力水平。围绕老旧小区改造联系点实际，深入走访XX户重点住户，分类建立个性化问题解决预案，形成可视化“住户诉求图谱”，并提交至XX会议研究讨论，推动治理方案更具靶向性、协商路径更具实操性、群众反馈更具满意度。

目前，三项整改措施已全部落地推进，形成“台账清单+节点督办+成果反馈”的闭环机制。其中，支部学习实现常态长效，政治理论学习与工作实绩紧密结合，党员主动作为意识明显增强；交叉任务责任压实、清单管理初见成效，推动多个遗留事项实现实质突破；个性化走访调研与专项培训同步进行，已形成一批可复制、可推广的治理经验，为重点项目协调化解提供了有力支撑。整体整改呈现出“责任压下去、机制立起来、成效显出来”的良好局面。

虽然能够树立正确的政绩观、坚决不搞“面子工程”，但也存在重点工作推进上打造的亮点不够多、领悟上级要求不够精准等问题

一、对标初心常自省，用脚步丈量群众满意度
将《xx关于以人民为中心的发展思想论述摘编》纳入年度自学重点内容，结合日常XX工作，坚持边学边记、边做边悟，持续撰写“民情日记”，记录群众呼声、反映办事质效。每月主动梳理“XX最不满意事项”清单，建立问题台账、制定整改时限，以“群众哪里不满意、工作就整改到哪里”的标准压实责任、改进服务。

二、分层分类精施策，让政策在“最后一米”落地有声
推行“需求定制化服务”理念，结合不同群体特征和现实诉求，分类制定培训计划，确保内容“对口”、方式“对路”、服务“对人”。针对老年党员群体，建立“1名支委+1名年轻党员”结对帮学机制，通过手把手教学、面对面解惑，推动政策宣讲与数字技术应用“双落地”，确保“政策传得下去、服务跟得上来”。

个人自查整改，组织监督落实

目前，两项整改举措已同步推进、初见成效。“民情日记”累计记录群众诉求XX条，梳理“最不满意事项”XX项，形成问题整改台账3本，部分难点问题已纳入专项治理清单，整改落实有账可查、有迹可循。“结对帮学”机制覆盖XX名老年党员，组织定制化培训XX场次，发放操作手册XX份，有效解决“不会用、用不好”的难题，群众满意度明显提升，服务温度持续升高。

能够坚决贯彻上级决策部署，但在政策执行中存在一定的机械化倾向，对基层实际困难考虑不够全面，工作方法不够灵活。

一、优化节奏调机制，为“落地见效”留出缓冲空间
针对专项治理工作中“一刀切”推进、进度层层压实的问题，进一步完善任务下达前的调研评估机制，明确“主责单位+包保单位”双向反馈流程，推动制定差异化整改方案。对基础条件薄弱、资源配置不足的单位，实行“申请+审核+反馈”的缓冲机制，做到“进度有统筹、落实有弹性、督办有温度”，确保政策执行既不“降标”，也不“压垮”。

二、聚焦特殊看弱项，让便民服务更有“人情味”
在推进“线上办理全覆盖”项目过程中，对老年人、残障人士等特殊群体实行差异化服务策略。对老年人占比高的社区，重新开设绿色服务窗口，结合社区实际配备“上门代办”“电话预约”“定期辅导”等辅助措施。推动便民服务从“全流程覆盖”迈向“全人群可及”，让技术“无障碍”、服务“有温度”、群众“少跑路”。

个人自查整改，组织监督落实

截至目前，专项治理任务已重新梳理排期计划，新增缓冲建议机制2项，协调调整整改周期XX项，推动原未完成单位完成率由XX%提升至XX%。绿色服务窗口已在XX个社区恢复设立，配套推出“上门协助”服务XX次，群众办理高龄认证成功率提升XX个百分点，群众“回头来感谢”的多了、“反复跑腿”的少了，真正实现了从“标准落地”向“民心落地”的转变。

“文出我手无差错”的意识还不够牢固，特别是对部分紧急材料的审核校对还不够仔细。

一、织密审核“过滤网”，让数据更实、材料更准
针对会议材料中存在数据未经核实直接引用的问题，建立“报送—复核—佐证”三级审核机制，对涉及工程进度、财务数据、任务完成率等信息类表格，要求同步附送现场照片或相关佐证材料；对重点项目材料，安排专人对照推进台账、现场资料逐项核实，严防“虚实不符、以偏概全”的现象流入正式稿件。会议材料成稿前，统一组织“集中审读”环节，确保逻辑通顺、数据真实、表述严谨。

二、拧紧行文“规范阀”，让格式准确、公文生动
围绕日常君处理中的文种适用问题，组织“行文规则每月一讲”活动，聚焦常见行文对象、不同类型文件的使用界限进行讲解剖析，推动审核人员从“能看懂”向“懂得审”转变。完善君拟审流程，在拟稿—初审—复审流程中统一设置“文种识别提示”卡口，做到“格式先审、内容再审”，确保君一出手即规范、一上报即过关。

个人自查整改，组织监督落实

截至目前，已完成会议材料复核机制优化1套，重点数据审核流程重新梳理3类，新增“佐证材料联挂”报送条款XX项，避免类似虚假完成数据再次出现。围绕公文格式组织专项培训2次，梳理常见易错文种XX类，发放“行文规范速查表”XX份。材料审核工作由“结果把关”向“过程监督”转变，稿件质量稳步提升，错误频出问题明显减少。（材料来源：）

在落实为基层减负政策中的系统思维不够强，对工作流程优化创新不足。

一、厘清口径破惯性，让“减负清单”落到底、减到位
针对“纸减负、实未减”的现象，全面梳理现行各类台账清单，细化“精简-整合-销号”三步走流程，做到纸质、电子“两端同步减、逻辑一体清”；同步修订配套考核办法，将“未完成电子删减”的情况作为通报项列入专项检查，推动从“台账清单式减负”向“系统机制性减负”转变。

二、上下联动清阻点，为基层“甩包袱、减动作”开路子
建立“表格整合直报机制”，由街道办梳理每月需重复上报的事项目录，提交上级统一协调归口部门集中接收。将“发现重复、主动报告”纳入基层履职考核加分项，变“被动减负”为“主动清障”。推动形成“发现—反馈—整合”的快反机制，让表格减起来、精力腾出来、工作实起来。

个人自查整改，组织监督落实

目前，台账“纸电同步”整改机制已全面建立，已同步删减电子台账XX份，覆盖率达XX%；涉及3家单位的重复性数据报送问题已由主责部门牵头整合，统一改为“数据共享一次采集”，表格报送频次由每月3次压缩为1次。基层反映“表格轻了、脚步快了、干事顺了”，减负成效正由“文面”走向“心间”。

能够完成上级交办的民生任务，但在主动倾听群众心声、解决“急难愁盼”问题上还存在一定的行动滞后现象。

一、强化响应提效率，把群众急事办成“暖心事”
聚焦民生领域投诉事项，建立“现场核查+限时反馈”机制，对接群众诉求时坚持“三到位”——信息掌握到位、现场处置到位、结果反馈到位。推动“转交”机制向“协同办理”机制转变，确保第一接收责任单位先行响应、及时介入、限时闭环，避免“转完流程、误了时机”。

二、多点发力提质效，让政策宣传“听得懂、记得住”
构建“文字+语音+演示”三位一体宣传矩阵，针对老年群体、弱势群体推行“送政策上门”服务，通过“小喇叭讲政策、面对面说细节”，将复杂政策转化为群众“听得明白、能照做”的话语体系，让政策不止“印在纸上”，更能“讲进心里”。

三、说话说到点子上，才能调研调出真问题
组织开展“通俗语言下基层”专项行动，推动干部下基层时主动“切换频道”，将“政策术语”转化为“生活用语”，用群众熟悉的语言拉近距离、问出实情。推广“以问代讲、边走边记”的调研方式，让群众有“话语感”，干部有“获得感”，调研更接地气、沟通更有温度。

个人自查整改，组织监督落实

目前，已梳理“超期未核实”信访事项X件，整改闭环率达XX%，建立群众诉求“快速响应”处置清单3类。政策宣讲场次新增口头讲解模式XX次，覆盖特殊群体XX人，群众重复咨询率下降XX%。干部基层调研通用术语转化清单已制定完毕，组织开展语言适配培训2期，群众反馈“听得懂”“愿交流”的比例明显提升。

能够遵守公务接待基本规定，但对隐形变异“四风”问题的学习还有待提升

一、拧紧程序“规范阀”，把住经费使用“第一道关”
针对报销手续“先支后审”“先做后补”的现象，对日常财务报销流程进行再梳理、再提醒，重点强调“一事一单、事前报批”的刚性要求。制定《专项工作期间财务报销操作指引》，对临时加班、集中攻坚等场景下的费用申请、审批、留痕、报销等环节作出详细指引，推动“流程意识”内化为“行为习惯”。对确因特殊情况未能及时审批的事项，严格执行“先报备、后补正、再核实”三道程序，防止“小瑕疵”积累成“大隐患”。

个人日常执行，组织日常监督

目前，已对攻坚期间报销凭证开展回头检查2轮，清理整改问题凭据XX份，补全手续材料XX项；修订完善《经费报销提醒清单》1份，涵盖易错点9类，向全体科室干部推送提醒短信XX条。干部报销行为从“凭经验”转向“照流程”，费用审批流转更加规范，程序意识明显增强。

能够遵守廉洁纪律基本要求，但受限于工作时限短等原因，在处理人情往来时还不够成熟，对“微腐败”苗头性问题认识不够深刻。

二、紧扣细节强规矩，推动廉政防线“无缝覆盖”
聚焦日常工作中易被忽视的“隐性礼品”“匿名馈赠”等问题，组织开展“廉洁细节回头看”专项自查，修订完善《礼品礼金登记处置细则》，细化“登记台账—报告备案—集中处理—跟踪反馈”四步流程，明确时间节点、责任科室和处置标准。对匿名赠送、无法退还的礼品，参照纪律规定由机关统一登记处理，严防“收而不报”“放任不管”现象发生。

目前，已对全系统近两年收送礼品记录进行回溯检查1轮，新增登记未规范处置事项X件，已全部补录并整改；修订《礼品处理登记本》格式1套，制定“无法退还情形处理参考指引”XX条，提升制度执行的操作性与可执行度。干部廉洁意识不断增强，“微细节”上的“高标准”正在成为日常行为习惯。

能够严格遵守差旅管理基本制度，但在公务行程安排中边界意识不够强，对政策理解存在的模糊地带需进一步强化。

一严明纪律促自律，拧紧差旅报备“思想螺丝”
围绕差旅管理中容易出现“时间空挡”“顺路便利”等模糊空间，进一步严明纪律、细化程序。一方面，系统学习《XX纪律处分条例》中关于差旅管理的相关规定，坚持以案为镜、以纪为尺，每X撰写XX篇纪律意识反思笔记，在党小组会上围绕“公私界限”专题作交流汇报，以学促思、以思促行，持续增强纪律意识和行为自觉；另一方面，严格落实“行程预审双确认”机制，对每项公务出行提前XX天向科室负责人提交行程合理性说明，重点标注可能引发误解的时间节点与行动环节，明确规避措施，做到“出行留痕迹、过程有交代、纪律能追溯”，有效防止“私事夹带公差、公事顺带私行”的情况发生。

目前，已完成《纪律处分条例》中差旅相关内容集中学习1轮，党小组会上围绕“界限意识”开展专题交流2次，收集反思笔记XX篇；“行程预审”机制已全面应用于各类培训、会议、调研等公务出行场景，累计预报备行程XX次，标注重点风险环节X项，均经审批并附留规避建议。干部思想端得正、纪律绷得紧，“规矩出行”正在逐步转化为主动习惯和常态标准。

违规建设、奢华装修楼堂馆所

无

能够遵守公务活动审批流程，但在成果转化运用上还存在薄弱环节。

一、优化选点增差异，推动调研从“走访式”向“解题式”转变
对年度调研活动实施“主题先行、统筹选点”机制，明确同一时间段、同一主题调研不得重复走访同类型单位，避免“踩相似点、走模板线”；调研前由牵头科室统一发布目的地情况简介和调研差异分析，确保调研路线“有区分”、报告内容“有新意”。组织开展“调研项目复盘”评审，对内容重复、成果雷同的报告予以通报提示，倒逼策划端主动把好关、开好题。

二、闭环管理强转化，让调研报告“立得住、推得动、落得下”
建立调研成果转化“台账+清单+机制”三位一体制度，对每篇调研报告中的建议分类归档、分级认领、分阶段推进。将“建议采纳率”与业务科室工作评价挂钩，推动调研不只是“建言献策”，更要“真招实落”；对未转化建议定期组织“回头看”，分析未采纳原因并反馈修正建议，形成调研建议“提出一条、评估一条、推动一条”的闭环管理链条。

目前，已对全年调研项目开展交叉复审1轮，清退目的地同质化调研2项，策划前置审查机制已纳入调研发起流程；对已完成的XX类调研报告建立成果转化台账1册，原XX条建议中新增纳入执行计划XX项，建议采纳率由XX%提升至XX%。调研不再“走过场”，真正实现了从“过程留痕”到“结果落地”的转变。

能够按要求完成调研接待任务，但在统筹规划调研资源时前瞻性思考不足，未结合自身工作给出建设性意见建议

一、统筹路线避重叠，调研接待“分流走、分区看”
建立调研路线“统筹安排、分区走访”机制，对年度调研项目实行“集中申报、统一调配”，确保同一地段、同一示范点每季度接待频次不超过XX次。明确“一地一主推、一季一主题”的安排原则，优先引导调研组分片包干、错峰调研，减轻基层接待负担、增强调研覆盖广度。将“路线重复率”“示范点接待饱和度”纳入年度调研质量评估指标，推动调研线路“多样化、差异化、实效化”。

二、更新计划扩选点，让“每次调研都不一样”
修订完善调研计划制定流程，全面梳理本年度新出台政策、重点改革项目、创新治理实践，动态补充“新兴调研点库”。在每年调研计划制定前，组织召开调研统筹协调会，对旧线路去重筛查、对新点位集中推介，实现“有主题、有亮点、有变化”。对“高频次展示”点位原则上不再作为核心考察点，避免“布置一块墙、讲解一段话、走完一个流程”的形式套路再现。

目前，已对上半年调研活动路线重复情况开展集中复盘，累计优化调整重复路线X条，调研接待频次超过XX次的单位调减至X批次以内。已新纳入“政策导向型”调研点XX个，“一线实景+沉浸体验”调研设计方案XX项。基层反映“迎检减少了、折腾少了、调研实了”，调研质效明显提升，推动形成“减接待、强研究、重实效”的良性循环。

能够按要求完成督查考核任务，但在统筹检查频次和优化工作流程上存在不足，对基层实际承受能力考虑不充分。

统筹计划强协同，推动检查“合并同类项”
围绕检查任务交叉重叠问题，建立“年度清单+集中统筹+分类推进”机制，对同一类对象的多个检查项目进行归并梳理，能合并的合并、能同步的同步、能调减的调减，推动实现“多项任务一次查、多个口径一套表”。对检查计划实行“周预告、月调度、季评估”机制，合理分散检查时点，严控同一企业单位短期内连续受检，切实减少重复检查、材料复印、会议迎检等形式主义负担。

目前已完成全年检查项目清单汇总XX项，重复交叉内容梳理合并率达XX%，统一纳入“协同检查计划”管理台账。已将同一企业X项检查安排压缩为X次联合检查，资料重复报送率下降XX%，基层企业普遍反映“检查少了、节奏稳了、工作好安排了”，检查从“多头施压”向“精准规范”加快转变。

对“新型”形式主义的认识还不全面，导致警惕性还不够强。

一、内容为王重实效，展示形式与传播效果“双发力”
坚持“受众视角+传播导向”双轮驱动，完善项目成果展示工作机制，对“形式-内容-路径”三个环节统一策划，避免“光做不传”“内容沉底”。在视频类、展板类、访谈类等展示内容制作前先行开展“传播预评估”，科学研判观看人群、投放渠道、传播频次，确保“展示作品”转化为“传播产品”。同步建立“传播点击+实际反响”双向评估机制，将传播数据纳入项目成果验收内容。

二、优化接待“编组制”，让每一个岗位都“有事做”
围绕公务接待过程中人员安排“不超编但冗余”的问题，制定《公务接待任务角色分配细则》，明确“谁陪同、做什么、怎么评”的分工机制，推行“最小编组+岗位实责”原则。原则上同一岗位不设陪同冗余人员，确需额外安排的，须事前报批、说明职能职责，确保“陪有依据、在有作用、走有成效”。

目前已完成近期X项成果展示内容评估分析，撤换点击率低、转化率差的视频类内容X条，优化传播计划X项。新拍摄成果宣传片在投放首日点击量突破X次，覆盖平台提升至X个，群众参与度显著提高。公务接待方面已梳理陪同任务分工模板1套，接待流程再造后，工作人员使用率提升XX%，同类无效陪同现象已全面整改，实现“热情不变、人员更优、效果更实”。

能够遵守基本财务制度要求，但在厉行节约方面缺乏主动作为，对“过紧日子”要求的政治内涵理解不够深刻。

一、细化物资领用规则，让“小耗材”也有“大规矩”
对现行办公用品管理制度进行再梳理、再细化，建立“以旧换新+实名登记+动态核验”制度链条。对易耗品实行“标准定额+定期公示”管理，领用过程严格实行一物一单、存查可溯，推动“实需实领、用完交旧”的良性循环。同时，定期开展库存清点和使用情况抽查，对异常申领、长期积压等情况及时提醒纠偏，提升日常管理的精度与节奏。

二、精准配发提效能，推动“材料减量”向“效果增量”转变
对会议资料印制实行“人手一份+预留上限”的精算模式，根据报名人数、以往出席率及电子资料使用比例设定合理冗余比例，坚决杜绝“习惯性多印”“模糊性超量”。同步推行“电子优先、纸质兜底”原则，鼓励参会人员自主下载电子材料、扫码获取内容，实现材料配发从“印得够”向“配得准”转变，提升资料使用效能、降低资源浪费成本。

目前，已修订办公用品管理制度1套，新增以旧换新登记栏X项，办公耗材重复申领数量同比下降XX%。会议资料印制核减率达XX%，电子材料替代率提升至XX%，上季度实现纸质资料剩余量环比下降X成，节约印刷成本XX元，绿色办公、节俭办会理念持续落地生根。

能够遵守廉洁纪律基本要求，但在服务市场主体过程中因对营商环境优化政策的理解不够，服务还有一定“温差”。

服务跟进补短板，把“文件送达”变为“政策落地”
针对政策咨询中存在“只发文件不解读”“只答问题不跟进”的问题，建立“主动画像+精准匹配+过程服务”的工作机制。前台接待人员在接到企业咨询时，同步调取企业基础信息，快速生成“政策适用初步建议”，并提供“一对一辅导员”对接服务。对所有咨询记录实行“台账登记+责任到人+闭环回访”，对申报进度、资料补齐、操作流程实施全过程跟踪，推动“听得懂、办得成、拿得到”的政策体验。

。

目前已建立惠企政策咨询工作台账1本，企业咨询服务回访率达到XX%；针对高频咨询事项，整理形成“政策适配指南”XX类，个性化解答模板XX份。新增配备“一对一政策服务员”X名，累计协助企业补正材料XX次，群众反映“少跑了腿、听明白了话、拿到手的实惠更多了”，政策服务实现从“送政策”向“送到家”转变。

在收支矛盾较大、化债任务较重情况下，对场所超标准建设、超规格装修，进一步加剧负担，甚至出现向员工借款融资等现象

此方面无问题，无需整改

能够完成岗位职责范围内的任务，但在历史遗留问题处置上存在衔接不畅现象，对政策延续性和群众权益保障的敏感性需提升。

接力更要接责，推动“遗留问题”主动破题
聚焦历史信访问题办理中的“程序对接有余、攻坚协调不足”现象，推动建立“主动接续+责任认领+部门联办”机制，明确历史积案承接单位的主体责任、协办单位的联动职责，形成“案不因人而搁、责不因届而断”的闭环处置逻辑。对已转交但未实质推进的问题，实行“清单复盘+限时化解”，推动信访事项由“交”向“解”转变。

目前已对本年度新承接的X件历史信访问题开展“回头清查”，其中XX件建立联合办理专班，推动协调部门联动会商XX次，已完成初步化解XX件。建立“历史积案再交办”清单1册，细化处置步骤XX项，群众反映“问题有人管、进展能看到、态度有温度”，信访事项处置质效明显提升。

违规操办婚丧喜庆

无

能够遵守津补贴发放基本制度，但在政策执行审核把关过程中还需更加严谨细致。

盯紧细节筑防线，让“小凭据”守住“大廉洁”
针对福利发放过程中存在的审核不严问题，全面修订慰问福利类物资发放工作指引，实行“发放方案+人员台账+签收记录”三项联审制度。设置“事前核对、现场核实、事后抽查”三级防线，确保每份物资“发得准、签得明、查得到”。建立发放责任追溯机制，对人员替签、模糊记录等情况一律登记说明，压实审核责任链条，推动“流程合规+环节精准+责任闭环”一体运行。

目前已完成高温补贴、节日慰问等福利项目发放流程自查1轮，新增签收信息校验比对表X类，完善台账格式模板X套。重新审核近期发放记录XX份，未发现重复冒领现象，但查纠签名不清、名单不符等问题X项，已全部整改完毕。通过“细化台账、严核凭据、亮明责任”，福利发放工作更加规范有序、监督管理更加扎实严密。

违规配备和使用公车、提供或接受超标准接待、组织或参加用公款支付的高消费健身娱乐等活动、接受或提供可能影响公正执行公务的健身娱乐等活动、违规出入私人会所、领导干部住房违规等其他问题

无

领导干部家风家教不严，对配偶、子女失管失教

无

能够落实精简文件要求，但对执行过程中存在的变通规避现象警惕性不足，导致文风改进实效不够显著。

一、刀刃向内治文风，让“红头白头”一并瘦身
聚焦文件数量“明减暗增”的现象，全面清理XX系统内红头、白头、纪要、提示等类发文情况，建立“总量控制+分类统筹+台账公示”机制，推动从“压红头”向“压总量”转变。规范非正式发文使用范围，严禁通过“白头文件替代”的方式规避发文限制，确保“发得出、发得准、发得少”，推动公文治理向实质转型、结构瘦身。

二、轻文重质强聚焦，让“附件服务正文”而非“喧宾夺主”
修订完善方案类材料编写规范，明确附件篇幅与正文比例要求，严控不必要的图表、案例、材料打包式附加，确保正文重点突出、附件辅助适度。推进“要点式”“图解式”“提纲式”内容表达形式，提升材料实用性、可读性。同步开展“材料减量月”专项整治，推动君从“用文字堆思路”转向“用逻辑展要义”。

目前，已完成对XX系统内近两年红头与白头文件比对梳理，精简非必要白头类发文XX份，合并整合相近类材料X批次。制定文件编写指导目录1份，明确正文与附件结构模板与参考格式，近期下发的XX方案附件页数平均压缩XX%，君结构更简洁、落地执行更高效，文风君整治取得阶段性进展。

能够执行会议精简要求，但对新型会议形式带来的隐形负担认识不足，统筹协调力度还需加强。

统筹计划减冗余，推动会议“合并同类项”
建立“会议整合预审+主题分类统筹”机制，对拟召开的各类会议进行归并评估，杜绝同一主题拆会、同一任务多会、同一事项反复讲的现象。推行“综合部署+部门跟进”会务模式，将工作部署与任务分工在一个会议中说清讲透，减少非必要专题会和重复性调度会召开频率，做到“开一次会、讲全一件事、落实一张表”。

目前已梳理近期各类迎检相关会议安排计划XX项，取消或合并议题高度重合的会议X次，统一改为综合部署会1次；参会通知中明确“可不重复参会”原则，对会议内容实施要点摘要推送，切实减少基层往返频次。基层干部反映“会议少了、节奏顺了、时间多了”，会议分流从“形式分拆”向“实效统筹”转变。

能够按要求开展督查检查工作，但在统筹规划过程中更多关注督查检查工作质效，对基层实际负担敏感性还有待提升。

标准归口强统筹，推动考核“简表减项一张清”
围绕考核评估“重复交叉”的问题，建立“任务交办前评估标准联审”机制，对拟发布考核项目实施“归并预审+分类统筹”，确保同一事项不多头评价、相关内容不重复设置。推行“指标归口管理”，明确综合统筹科室牵头制定考核细则，相关业务科室参与共建共审，做到指标“一类归口、一次发布、一套标准”，有效提升评估工作的科学性与减负成效。

目前已对X类专项考核指标进行再梳理和合并，整合原XX个重复性子项为XX项归口指标，指标数量同比压缩X%；制定考核指标归口沟通机制，推动考核事项由“单点报送”向“清单集中”转变，资料报送频次明显下降。基层单位反映“考核更聚焦、内容更清晰、负担更可控”，评估工作实现从“分散叠加”向“协同统筹”有序转型。

能够落实“放管服”改革要求，但对改革内涵理解还有差距

一、打好“组合拳”，推动事项下放落到“办得成”上
围绕“下放即交账”的惯性问题，建立“权限移交+能力补位+机制联动”三同步机制，确保每一项下放事项都有“标准文本+操作指南+实操演练”；对首次承接单位实行“首案带办”制度，安排业务骨干现场指导、驻点帮办，确保“交得清、接得住、办得顺”。同步将审批系统培训纳入年度重点计划，推动技术、人员、制度同步跟进。

二、用好“体检表”，推动改革事项“放得下、落得准、管得好”
完善改革事项“后评估”机制，对所有下放事项建立“运行跟踪+周期复盘”工作台账，每季度组织开展评估抽查，聚焦办件效率、群众满意度、技术故障率等核心指标，动态研判改革成效。对运行异常或长期“挂空档”的事项，第一时间通报整改、限期优化，确保改革事项“不打折、不变形、不反弹”。

目前，已对本年度下放的XX项审批事项逐一建档立卡，开展“首案跟办”服务X批次，完成业务辅导与流程优化XX项；对运行中发现问题的XX事项统一纳入“重点督导清单”，新增系统适配与接口修正建议XX条。改革事项“放下去”的同时“跟上来”，承接单位满意度、群众办事通畅度均实现明显提升。

能够遵守廉洁纪律底线要求，但对新型违纪方式的警惕性还需加强，在人情往来中风险防范意识有待提升。

一、     节点提醒不到位，快递礼品“收而未处”现管理空档
中秋节期间，单位收到匿名寄送的XX盒月饼快递，因工作人员正值事务繁忙，未在第一时间履行登记、报告和移交手续，实际搁置X天后才将礼品按规定上交纪检部门。虽未造成使用后果，但流程执行不及时，存在“收而未报”“事后补交”的管理漏洞，反映出对节日期间快递礼品等“新型隐性四风”问题识别不够、响应不快、防控不力。

二、知纪学纪强本领，抓住“隐形变异”关键点补短板
持续巩固党纪学习教育成果，聚焦新修订《xx纪律处分条例》中的新增违纪行为，逐条研读、专题研讨，特别是在党小组集体学习中定期通报典型“四风”隐形变异案例，推动干部从思想上正视“看不见”“查不着”“藏得深”的违纪新表现。围绕快递送礼、扫码转账、线上购物等高发场景，积极参与单位“模拟拒腐”实战演练，通过场景式对抗、流程式推演，提升全员识别能力、报告意识和处置能力。

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进展实效：目前已完成节点期间快递礼品登记台账1册，24小时内处置率达100%；围绕节前廉洁教育组织专题学习2次，通报“四风”变异案例X起，组织“模拟拒腐”实战演练X轮，涵盖快递包裹接收、电子礼品识别、转账场景处理等5类情形。干部纪律意识、应变能力和流程执行力全面提升，廉洁防线从“节点提醒”迈向“日常自觉”。

有的干部对上自我美化、无限拔高，对下小题大做、上纲上线

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