达尔文在其著作《物种起源》中提出了进化论学说。进化论认为最终能生存下来的物种不是那些最强壮的或者最聪明的，而是那些对于环境变化最能适应和积极应对的。由此就延伸出“敏捷力”“优胜劣汰，适者生存”两个关键词。应对市场的竞争，仍然是《物种起源》中的“丛林法则”。

提升敏捷力的一个要害问题是充分的“知己知彼”，研究透“天时、地利、人和”的各种要素。准确地、到位地“知己知彼”，应对的措施才能“稳、准、狠”“打七寸，抓住本质和要害”。

敏捷力也是一种“功夫”，需要长期修炼才能形成定力，形成一种思维方式和工作习惯。“敏捷力”要求大家要练就“脑子不乱，思路清晰”“眼观六路，耳听八方”“心中有数，了如指掌”“火眼金睛，入木三分”的功夫。要做明白人，不做糊涂人；要“吕端大事不糊涂”，要预防类似诸葛亮“挥泪斩马谡”事件的发生。

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3．考核机制要突出一个“新”字，对于“新创造”“新突破”的目标任务，如创造和挖掘的“新顾客、新客户、新合作伙伴、新潜力、新业绩”要重点奖励。

4．突出正面奖励，体现“贡献为王”，以业绩论英雄。对于一些需要调动上下左右的力量一起努力完成的重点工作、破局难题，特别是有外部竞争因素，需要用智慧、勤奋和利用各种资源，经过不懈努力才能完成做好的工作，要加大正面奖励的力度，调动内、外部各种资源、各种要素的积极性、创造性。

5．考核要有容错、试错、纠错机制。任何决策、任何的干事创新都有个“双刃剑”的问题，要对此进行科学、辩证的分析评估，鼓励员工大胆地想、大胆地试、大胆地闯，只要拿出科学态度、没有私心杂念，就要按容错、试错、纠错的机制来对待。

同事们！今年是华联商厦大楼开业30周年。30多年的峥嵘岁月一路走来，我们练就了一支英雄的团队、一大批英雄的员工，华联大家庭是一个团结战斗的优秀群体。华联团队几十年的实践充分证明：在职场上，工作最优秀的往往不是最有才华的人，而是最有责任心、最勤奋、最诚实、最善于付出的人；我们看似智商没有多么高，但我们的情商不一定低，因此我们今后一定能跑得更快、更好、更远。看似平凡的华联人一定能继续做出不平凡的事。

征途回望千山远，前路放眼万木春。新的一年，我们的压力非常之大，摆在我们面前的是“再难也要面对的事情”“再难也要做好的事情”。“灵丹妙药”是有的，解锁的“规律”“密码”也是有的，关键是我们必须把功夫下得到位，才能在没有退路中找出发展出路。面对新形势、新变化、新环境，我们要围绕“求生存，活下来”“再创业，再发展”这12个字，思路的胆子应该更大一些，聪明才智发挥的力度应该再大一些，创新的力度应该再大一些，措施和办法应该再多一些，充分发挥华联团队多年来形成的“学习力、思考力、细节力、创新力、勤奋力、拼搏力”和华联人的聪明才智，坚持“问题导向”“市场导向”“难题破局导向”“满足顾客需求导向”不动摇，坚持进一步发挥和挖掘我们自身在“天时、地利、人和”方面的比较优势不动摇，坚持在打造新的品类组合力、商品力、特色力、顾客体验力、氛围吸引力方面不动摇，紧紧围绕华联30周年庆和“保真商城、商品保真”“诚信是经营之本”的文化理念，众志成城，干事创业，自强不息，百折不挠，把华联事业继续推向前进！