今年是集团公司作风纪律建设年，公司正处于改革脱困攻坚期阵痛期、作风纪律深化期三重考验叠加的特殊阶段。面对绩效工资的波动，少数职工心态产生变化，出现了一些值得关注的倾向。有的不自觉地产生“工资少了总得找补”的失衡心理，在工作态度、资源使用上出现微妙转变；有的在业务往来活动中，对相关标准和规范的执行有所松懈；还有的在履行监督检查职责时，行为尺度把握失准，背离了应有的职业规范。作为党员领导干部，必须清醒认识到，改革越是吃劲，纪律越要挺前；收入越是波动，防线越要筑牢。要坚决破除“特殊论”和“补偿心理”，以刀刃向内抓队伍、靶向施治防风险，让纪律真正成为护航改革的“安全带”。

一、提高政治站位，坚决破除思想误区，筑牢廉洁防线

思想是行动的先导。破除“特殊论”和“补偿心理”，首要任务是夯实思想根基，强化政治担当。

（一）深挖思想根源强认识。“特殊论”本质是特权思想的变种，将监督者身份异化为规避约束的“护身符”；“补偿心理”实质是宗旨意识的淡化，将岗位权力曲解为利益交换的“等价物”。要建立“党性教育＋纪法教育＋警示教育“三位一体的教育体系，通过专题党课、案例剖析、廉政谈话等形式，引导干部职工清醒认识到，监督者更要接受监督，执纪者必须带头守纪；薪酬改革是发展阵痛，绝不能成为突破纪律底线的借口。

（二）强化政治引领明方向。将总书记关于作风建设的重要论述作为党委理论学习中心组“必修课”，建立“第一议题”政治对标机制。在基层党支部推行“纪律规矩每月谈”制度，围绕“改革攻坚期如何正确处理个人利益与集体利益”等主题开展大讨论，推动形成“薪酬调整有底线、干事创业有标准”的思想共识。

（三）完善考核机制压责任。修订《党风廉政建设责任制考核办法》，将破除“特殊论”和“补偿心理”纳入领导班子述职评议重点内容。建立领导干部“作风档案”，对存在特权思想、违规收受礼品礼金等苗头性问题实行“黄橙红”三色预警，将作风表现与绩效考核、职级晋升直接挂钩。

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四、聚焦改革大局，突出严管厚爱结合，激发担当作为

作风建设最终要服务于企业发展，必须把握“三个区分开来”，为担当者撑腰，为实干者鼓劲。

（一）完善容错纠错机制。持续更新完善《关于激励干部担当作为实施容错纠错工作办法》，明确因政策调整、市场变化等客观因素造成的经营损失，经调查核实可予免责。建立信访举报“双查”机制，既查违规违纪问题，又查诬告陷害行为，让干部职工放下包袱轻装上阵。

（二）强化发展成效检验。将作风建设成效纳入改革脱困评价体系，建立“作风指数”与“经营指标”双考核机制。在基层单位开展“三比三看”活动，比作风转变看精神面貌，比廉洁从业看群众口碑，比担当作为看改革成效，以过硬作风保障年度目标任务圆满完成。

改革攻坚如同逆水行舟，一篙松劲退千寻。让我们以破除“特殊论”的勇气彰显纪检担当，以根治“补偿心理”的实效凝聚改革合力，用铁的纪律为公司闯关夺隘保驾护航，以风清气正的政治生态迎接发展新征程。