一、读懂“国之大者”的深层逻辑：国企廉政的三重坐标

（一）政治坐标：把准国企姓党的“定盘星”

某能源集团原物资公司总经理王某的案例值得深思：这位曾获“省五一劳动奖章”的干部，在负责进口设备采购时，被境外供应商以“技术交流”为名拉拢腐蚀，最终因泄露商业机密造成国有资产流失2.3亿元。这个教训警示我们：国企的每个岗位都是政治阵地。要始终牢记“国企领导人员是党在经济领域的执政骨干”，把“两个维护”转化为抵制“围猎”的定力、防范风险的魄力、推动改革的担当。

（二）经济坐标：筑牢改革攻坚的“防火墙”

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（二）境界二：慎微——在小细节筑牢防线

审计发现的典型案例显示：某项目部因“人情签证”多计工程量3.7万元，看似“小问题”却暴露管理大漏洞。要建立“廉洁微课堂”，每周剖析一个“小微权力”风险点，比如差旅费报销中的“阴阳票据”、办公用品采购的虚开发票等。

（三）境界三：慎初——在第一次守住原则

新员工小王收到供应商赠送的“开业大吉”红包，第一时间上交纪检部门的事迹值得表扬。要设立廉洁首次教育日，针对不同岗位制作《廉洁风险防控手册》，比如采购岗重点防范供应商围猎，财务岗警惕虚假凭证，让第一次成为廉洁自律的里程碑。

同志们，廉洁不是束缚手脚的“镣铐”，而是保护干部的“铠甲”；不是阻碍发展的“绊脚石”，而是基业长青的“压舱石”。让我们以“时时放心不下”的责任感、“事事心中有戒”的敬畏心、“处处争创一流”的进取心，在新时代国企改革征程上书写无愧于党和人民的答卷！