根据上级党委关于村（社区）“两委”换届工作的统一部署，我市始终将此次换届作为夯实党的执政根基、赋能乡村全面振兴、推进基层治理体系和治理能力现代化的“关键一役”，以“高标准谋篇、高精度推进、高质量落地”为总要求，系统抓实各项筹备工作。现将有关情况报告如下：

一、基本情况

（一）区域覆盖与组织规模：全市共辖x个乡、x个镇、x个街道，x个行政村、x个城市社区。截至目前，共有村“两委”班子成员x名，大专及以上学历占比x%，平均年龄x岁，大专及以上学历占比x%，“一肩挑”比例达x%，本乡本土党组织书记占比x%，退役军人、致富能手等群体占比x%；共有社区“两委”班子成员x名，大专及以上学历占比x%，平均年龄x岁，大专及以上学历占比x%，x名社区“两委”带头考取社会工作者职业资格证书（其中中级x人）；此次换届将同步完成党组织和村（居）民委员会换届，涉及选民约x万人，直接关系基层治理根基稳固与民生福祉改善。

（二）村情分类与基础特征：通过“过筛式”调研摸排，结合换届筹备实际需求，按治理重点、工作推进难度等维度将村（社区）划分为四类：重点关注村（社区）x个（占x%），主要存在历史遗留问题化解、群众诉求响应等工作难点；乡村发展重点村x个（占x%），侧重选配具备产业带动、增收致富能力的班子成员；社区服务重点社区x个（占x%），聚焦提升城市精细化治理与民生服务水平；常规治理村（社区）x个（占x%），现有班子运行规范、各项工作推进有序。

二、准备工作进展情况

---此处隐藏3214字，下载后查看---

（四）后续保障机制尚不健全。现有村干部薪酬待遇与工作强度匹配度不高，城市社区干部月均工资低于当地社平工资x%，行政村干部基本报酬保障不足，影响人才扎根意愿；后备力量培育针对性不强，x%的后备人才未参与过重大事务处置，实践能力有待提升；新老班子交接机制尚未完全理顺，集体资产、工作台账等交接清单仍在完善中。

四、下一步打算

（一）聚焦人选质量，优化队伍建设。实施“人才回引计划”，对x个人选匮乏村，由市级部门定向推荐退役军人、优秀年轻干部等x-x名人选，给予创业补贴、子女入学等x项激励政策；开展社区治理人才专项招聘，吸引x名以上社会工作专业人才参选。强化后备力量实战历练，安排x名后备人才参与信访化解等工作，组织专题培训x轮次。

（二）深化风险防控，筑牢安全防线。靶向化解重点问题：对x个重点村（社区）实行“四个一”包抓（x名县级领导联村、x名乡镇干部包村、x名第一书记驻村、x个单位结对），限期化解信访积案x件，依法打击宗族势力干扰行为。建立舆情监测专班，实行x小时监测预警，制定不实信息处置流程，确保舆情第一时间响应处置。

（三）严格规范程序，确保依法推进。开展换届业务“大培训”，对x名“两委”干部、x名后备人才及x名换届工作人员进行全覆盖培训，重点强化选举程序、应急处置等内容。严格执行选民登记“三榜公示”制度，确保不漏登、不错登。组建由x名律师组成的法律服务团，全程提供法律支持，确保每个环节合法合规。