2025年，面对日趋复杂的经济金融形势与持续提升的反洗钱监管要求，本行坚决贯彻"风险为本"工作原则，将反洗钱工作纳入全行战略风险管理体系，作为维护金融安全、履行社会责任的核心任务。一年来，本行紧紧围绕工作架构、履职能力、公众宣教等重点领域，通过系统化的"三强举措"扎实推进反洗钱各项工作，不断夯实管理根基，有效提升风险防控质效，为筑牢地区经济金融安全防线贡献了积极力量。现将全年工作情况总结如下。

一、基本情况

本行始终将反洗钱工作视为合规经营的生命线，坚持系统谋划、整体推进、精准施策，在组织领导、能力建设、社会宣教三个维度同步发力，取得了阶段性成效。

（一）强化组织领导，构建反洗钱工作体系

本行高度重视反洗钱工作的顶层设计与机制建设，将组织保障作为首要任务。一是健全领导架构。年初即成立以董事长为组长、行长与分管副行长为副组长、各主要部门负责人为成员的反洗钱工作领导小组，明确董事会承担反洗钱工作最终责任，高级管理层有效执行董事会决议。小组下设办公室于合规风险部，配备专职人员5名，各营业网点设置反洗钱联络员23名，形成横到边、纵到底、全覆盖的网格化组织体系。二是明确责任链条。制定并印发《XX农商银行2025年反洗钱工作责任制实施细则》，组织全行362名员工分层级签订《反洗钱工作承诺书》，将反洗钱职责细化至每个岗位、每位员工，实现"人人都是反洗钱责任人"的目标。三是强化督查考核。将反洗钱工作纳入年度经营绩效考核体系，权重占比提升至15%，同时建立"月报告、季分析、年总结"工作机制。2025年共召开反洗钱专题领导小组会议4次、全行工作部署会2次，下发工作通报12期，确保压力传导到位、责任落实到位。四是深化内审监督。审计部门全年开展反洗钱专项审计2次，覆盖全部23家营业网点，审计发现问题27项，已督促完成整改25项，整改完成率92.6%，有效发挥了第三道防线作用。

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（三）压实一线主体责任

修订《营业网点反洗钱工作考核办法》，将柜面身份识别质量纳入员工个人绩效考核，实行"一票否决"制。加大现场检查与非现场监测频次，对发现问题较多的网点进行约谈与通报。开发反洗钱工作移动端程序，嵌入客户身份识别、可疑交易报告等标准流程，为员工提供实时操作指引，降低执行偏差。

（四）提升宣传教育的精准性与实效性

组建反洗钱宣传内容创作小组，深入挖掘本地典型案件，制作案例警示系列微视频。探索建立反洗钱宣传教育效果评估模型，通过问卷调查、知识竞赛、模拟测试等方式量化评估宣传成效。加强与社区、学校、企业的长期合作，建立反洗钱宣传教育基地，推动反洗钱知识纳入地方普法教育体系，实现宣传工作的常态长效。

2026年，本行将严格遵循"风险为本"原则，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，持续推进反洗钱工作向纵深发展，为维护区域金融安全稳定、服务实体经济高质量发展作出新的更大贡献。