今天我们这次党课，聚焦的主题是“优秀年轻干部的发现培养与选拔使用”。这个主题关系集团事业的长远发展和薪火相传，是管根本、利长远的战略工程。总书记总书记反复强调，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。对于集团而言，培养选拔优秀年轻干部，事关能源报国事业后继有人，事关集团百年基业长青。集团产业横跨煤电化运，拥有近三万名职工、上千名各级管理干部。在这支干部队伍中，年轻干部是生力军和突击队，是集团未来发展的希望所在。当前集团干部队伍新老交替正在加速，一大批在重要岗位上工作多年的老同志将在未来几年陆续退休或退出领导岗位，选拔培养年轻干部的任务比以往任何时候都更加紧迫。能不能发现储备一批、培养锻炼一批、选拔使用一批优秀年轻干部，直接关系到集团在能源转型变革的大潮中能不能赢得主动、赢得未来。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识做好年轻干部工作的极端重要性和紧迫性

为什么要把年轻干部工作提到这样的战略高度？这个问题必须想清楚、看明白。

第一，这是党的事业薪火相传的政治要求。我们党历来高度重视年轻干部的培养选拔。革命战争年代，大批二三十岁的年轻干部在血与火的考验中成长为党和军队的骨干。建设改革时期，一代又一代年轻干部在建设一线和改革前沿经受锻炼、担负重任。进入新时代，党中央把培养选拔年轻干部摆在更加突出的战略位置，提出了一系列新思想新要求。集团作为能源央企，是党执政的重要物质基础和政治基础。培养选拔优秀年轻干部，不仅是企业发展的人才需要，更是确保党对国有企业领导的政治要求。如果年轻干部培养选拔工作抓得不紧不力，出现青黄不接的断层，不仅是干部工作的失职，更是政治上的失责。

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第三，优化班子年龄结构，形成老中青合理梯次。领导班子合理搭配才能形成整体合力。注重形成老中青相结合的梯次配备，经验丰富的同志稳舵领航、把握方向，年富力强的同志开拓进取、攻坚克难，朝气蓬勃的年轻同志学习积累、锻炼成长。在班子调整中注意保留一定的年轻干部比例，使整个班子的运行有传承、有接续。年轻干部进班子后要充分信任、放手使用，给他们施展才华的空间和舞台。

第四，构建动态管理机制，保持一池活水。对年轻干部队伍实行优进绌退动态管理。经过实践检验确实优秀的要及时纳入组织视野重点培养，表现突出的大胆使用。状态不佳、进步不大的要及时调整出去，该提醒的提醒、该帮助的帮助。表现较差不符合条件的坚决不再作为重点培养对象。保持一池活水而非一潭死水，让这个群体始终充满朝气和活力。

第五，建立容错纠错保护机制，为敢闯敢干者撑腰。年轻干部敢闯敢干，出错的概率也相应较大。要落实“三个区分开来”的要求，对出于公心、按照程序、在改革创新和攻坚克难中出现的失误给予宽容理解和保护支持。让他们没有后顾之忧地去闯去试去干事。对被误解甚至被诬告的年轻干部要主动为他们澄清正名，绝不能让他们流汗又流泪。

第六，健全长远规划机制，为事业发展储备力量。年轻干部队伍建设是长期工程，必须做好规划。定期分析集团干部队伍年龄结构、专业结构、来源结构，制定年轻干部培养选拔中长期规划，对未来几年甚至十几年各层级、各类型的年轻干部需求做到心中有数，有计划地推进培养储备。确保任何时候都要掌握一批有培养前途的优秀年轻干部，为党的事业和集团发展提供源源不断的人才保障。

同志们，年轻干部是早晨八九点钟的太阳，是集团未来的希望所在。发现培养选拔优秀年轻干部既是紧迫的现实任务也是长期的战略工程，既是对年轻同志负责更是对企业长远发展负责。各级党组织要以对党的事业和集团未来高度负责的担当，把这项工作摆在重要日程，切实抓紧抓好抓出成效。年轻干部也要珍惜时代赋予的机遇和舞台，在基层一线墩实根基，在急难险重中锤炼本领，在改革攻坚中展现作为，尽快成长为让组织放心、让职工信赖的栋梁之材。让我们共同努力着力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍，为集团建设世界一流新型能源企业提供坚强有力的组织保障和人才支撑！