今天我们召开这次专题会议，主题是“领导干部的能力提升与知识恐慌应对”。这个题目，是我琢磨了很久才定下来的。之所以要专门讲这个问题，是因为集团当前正处在转型升级的紧要关口，各项工作千头万绪、任务十分繁重，而能不能把这些工作推向前进，归根结底取决于在座各位的能力和水平。应当说，集团各级领导干部总体是好的，是能干事、能干成事的。但必须清醒地看到，面对新形势新任务新要求，我们不少同志在能力上还存在明显差距，有的甚至产生了严重的知识恐慌和能力焦虑。这个问题不解决，集团的高质量发展就缺乏坚实的人才支撑和智力保障。今天，我讲四个方面的意见，既是和同志们作一次深入交流，也是对集团干部能力建设的一次动员部署。

一、深刻认识提升领导干部能力素质的极端重要性和紧迫性

为什么要把能力问题提到这样的高度？这是事业发展的需要，也是形势发展的倒逼。

第一，能源行业的深刻变革对能力提出全新挑战。当前，能源行业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进，煤炭清洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤化工在激烈的市场竞争中求生存求突破。这些变革不是遥远的未来，而是正在发生的现实，每一项都深刻影响着集团的产业格局和发展方向。过去我们搞煤矿，主要靠的是资源优势和吃苦耐劳的劲头，把煤挖出来就是本事。现在不行了，智能化开采、绿色矿山建设、煤炭清洁利用，需要懂信息化、懂环保、懂高端市场的复合型人才。过去搞火电，主要想的是安全稳定运行、多发满发，现在要在新型电力系统中找定位、谋生存，需要研究调峰调频、灵活性改造、多能互补这些新课题。过去搞煤化工，有价格优势就能干，现在竞争白热化，产品结构要往高端走、生产要往精细走、管理要往精益走。这些变化，不是某一方面的变化，而是全方位的、深层次的变化。干部的认知水平、知识结构、能力储备如果跟不上，就会出现“老办法不管用、新办法不会用”的困境。过去很能干的人，会发现突然不那么能干了；过去很管用的经验，会发现突然不那么管用了。这就是时代对我们提出的新挑战。

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第二，健全实践锻炼机制。实践是最好的磨刀石。要有计划地把干部放到关键吃劲岗位上去锻炼，放到矛盾多、困难大的地方去磨砺。经风雨见世面才能壮筋骨长才干。要推进干部交流轮岗制度化常态化。在一个岗位待久了容易产生惰性、视野变窄。不同单位之间、不同业务板块之间、党务和业务岗位之间的交流，有助于培养复合型人才，防止干部思想僵化。要注重在急难险重任务中考验锻炼干部。重大工程建设、复杂难题攻关、突发事件处置，是最好的练兵场。把硬骨头交给有潜力的干部去啃，既完成了任务又磨炼了人才。

第三，健全考核评价机制。考核是指挥棒。把能力素质提升情况纳入干部考核评价体系，让能者上、庸者下、劣者汰成为常态。考核要客观公正，全面评价干部的德、能、勤、绩、廉各方面表现，克服重显绩轻潜绩的倾向，把那些在打基础利长远方面做出成绩的干部识别出来。考核结果要与干部使用真正挂钩，坚持能者上、庸者下，对能力不足、长期打不开局面的干部，坚决予以调整，不搞论资排辈、平衡照顾。

第四，健全激励保障机制。要营造崇尚学习、尊重人才的良好氛围。对勤奋学习、能力突出的干部要大胆使用、破格提拔，形成“能力面前论英雄”的鲜明导向。要关心爱护干部，为干部的学习培训、实践锻炼提供必要的时间、经费和资源保障，解除后顾之忧。要允许试错、宽容失败。能力提升的过程中，难免会有失误和挫折。只要是出于公心、按照程序、积极尝试的，即使不那么完美，也要多理解、多包容、多鼓励。但对安于现状、不思进取、无所作为的，要坚决批评、督促改进。

同志们，能力建设是伴随终身的课题，知识恐慌是催人奋进的动力。我们处在一个大变革的时代、一个高质量发展的时代，也处在一个知识快速迭代、本领要求不断攀升的时代。时代给了我们干事业的舞台，能不能交出合格答卷，关键看我们有没有过硬的本领。那些在井下的技术攻关、电厂的经验总结、化工的工艺研究、管理中的思考复盘，这些看似平常的积累，从今天起就应该更有意识、更有计划地去投入。晚学不如早学，被动学不如主动学，零星学不如系统学。一天看不出变化，一年就是差距，三年五年就决定了彼此职业生命的高下。

希望大家以此次会议为契机，拿出求知若渴的劲头、时不我待的精神，把能力短板一项一项补齐，把知识储备一点一点充实，努力成为懂政治、精业务、善管理、敢创新的复合型干部。集团也会为大家的成长进步创造条件、搭建平台。让我们以过硬的能力素质，担负起时代赋予的使命责任，在推动集团高质量发展的进程中展现更大作为、创造更好业绩！