今天晚上，我们在这里召开全县“千万工程”审计反馈问题整改推进会，主要任务是深入学习领会上级关于审计整改工作的重要指示精神，通报我县“千万工程”专项审计发现的问题，分析当前整改工作面临的形势，对下一步的整改任务进行再动员、再部署、再压实。刚才，相关单位已经就初步的整改情况作了简要汇报，但我们必须清醒地认识到，这仅仅是一个开始。此次会议既是一次问题导向的警示会，更是一次责任上肩的动员会，还是一次狠抓落实的攻坚会。参加今天会议的有各乡镇、县直相关单位的主要负责同志，大家都是“千万工程”实施和问题整改的“第一责任人”。希望大家务必高度重视，深刻领会会议精神，以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施，不折不扣地抓好审计反馈问题的整改落实工作。下面，我讲三点意见。
一、统一思想，深化认识，以高度的政治自觉正视整改任务
“千万工程”是推动乡村全面振兴的有力抓手和重要载体，是我县实现农业强、农村美、农民富宏伟蓝图的关键一招。自启动以来，全县上下投入了大量的人力、物力、财力，取得了一定的阶段性成效，农村人居环境得到显著改善，乡村产业发展初具规模，群众的获得感和幸福感不断增强。然而，在肯定成绩的同时，我们更要正视此次专项审计所暴露出的短板与不足。审计是经济监督的“特种兵”，是发现问题的“探照灯”。审计反馈的问题，绝不仅仅是业务账、经济账，更是一笔严肃的政治账、民心账。抓好审计整改，是检验我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的“试金石”。
（一）抓好审计整改是必须答好的政治大考，务必交出合格答卷。审计监督是党和国家监督体系的重要组成部分，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。审计反馈的问题，每一个都关系到政策的落地、资金的安全、项目的成效。如果我们对这些问题视而不见、麻木不仁，或者在整改中推诿扯皮、敷衍了事，就是对党不忠诚、对人民不负责的直接体现。全县各级各部门必须从讲政治的高度，深刻认识审计整改工作的极端重要性和现实紧迫性，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，将抓好整改作为一项严肃的政治任务，以壮士断腕的决心、刮骨疗毒的勇气，坚决彻底地把问题整改到位。必须清醒认识到，审计整改不是选择题而是必答题，不是可做可不做的软任务而是必须完成的硬任务。各乡镇、各部门的主要负责同志要切实担负起第一责任人职责，亲自研究、亲自部署、亲自督办，对审计反馈的问题照单全收、逐条对照、举一反三，真正做到思想上高度警醒、行动上坚决有力。要把审计整改作为检验“四个意识”强不强、“两个维护”坚决不坚决的重要标尺，把整改工作与贯彻落实上级重大决策部署结合起来，与推进全面从严治党结合起来，与推动全县高质量发展结合起来，以整改的实际成效彰显政治忠诚和政治担当。对整改态度不端正、整改措施不落实、整改效果不达标的，要严肃追究相关单位和责任人的责任，绝不搞下不为例。
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（一）以整改促改革，系统性堵塞制度漏洞。制度是管根本、管长远的。此次审计暴露出的问题，很多都与制度不健全、执行不到位有直接关系。我们必须把制度建设作为治本之策，扎紧织密制度的笼子。一是把项目管理制度建得更“牢”。要针对审计反映出的项目立项随意、可研不深、监管缺位等问题，全面修订和完善我县的政府投资项目管理办法。要严格规范项目从立项、规划、设计、招投标、施工、监理到竣工验收、决算审计的全生命周期管理流程。特别是要强化项目的前期论证和概算审核，严格执行“先审批、后建设”原则，坚决杜绝“三边工程”的出现。要建立项目储备库和滚动实施机制，确保项目谋划科学、论证充分、条件成熟方能上马。二是把资金监管网络织得更“密”。资金管理是“千万工程”的生命线。要针对套取、挪用、滞留专项资金等问题，进一步完善专项资金管理办法。必须严格执行专款专用、专账核算、国库集中支付等制度，严禁截留、挤占、挪用。要加强与财政、银行等部门的协作，利用现代信息技术手段，对资金的拨付、使用情况进行动态监控和实时预警，确保资金在阳光下运行，提高资金使用绩效。建立资金分配和使用公示制度，接受群众和社会监督。三是把绩效评估标尺立得更“严”。要加快建立健全“千万工程”项目绩效评估指标体系。评估不仅要看投入了多少钱、建了多少项目，更要看环境改善了多少、产业发展了没有、群众增收了多少、满意度高不高。要将绩效评估结果作为项目审批、资金安排以及干部考核的重要依据，形成“花钱必问效、无效必问责”的鲜明导向。对绩效评估结果较差的项目，要暂停同类项目审批，削减或取消后续资金安排。
（二）以整改促治理，全方位提升治理能力。问题的发生，归根到底是人的问题，是治理能力的问题。要以此次整改为契机，全面提升我们干部队伍的治理能力和水平。一是要提升干部队伍的专业素养。组织开展针对性的业务培训，重点学习项目管理、预算法、招投标法、合同法、政府采购法等法律法规和专业知识，切实提高我们基层干部谋划项目、管理资金、推动落实的专业能力，努力让“内行”来管“内行事”。要建立常态化业务培训机制，每年对从事项目管理和财务管理的干部轮训一遍。二是要拥抱数字化治理新模式。我们要主动顺应数字化转型趋势，全面推广使用全县统一的审计整改数字化管理平台。通过这个平台，实现问题清单、整改措施、责任单位、完成时限等要素的线上管理，整改过程全程留痕，整改成效一目了然。这不仅能大大提高整改工作的效率和透明度，更能通过大数据分析，预判风险点，为科学决策提供数据支撑。要探索建立项目管理信息系统，实现项目从申报到验收的全流程信息化管理。三是要建立健全监督问责机制。要强化内部监督，各单位要建立健全内部审计和风险防控机制，定期开展自查自纠，及时发现问题、纠正偏差。要强化外部监督，发挥人大监督、民主监督、司法监督、群众监督、舆论监督的协同作用，形成监督合力。对审计整改中发现的违纪违法问题线索，要及时移送纪检监察机关严肃查处，典型案例要通报曝光，形成有力震慑。
（三）以整改促作风，深层次转变干部队伍面貌。审计发现的问题，表面上是工作层面的不足，深层反映的是干部作风方面的问题。必须把整改工作与作风建设紧密结合，以整改成效检验作风转变成效。一要坚决纠治形式主义官僚主义。针对整改中可能出现的“材料整改”“会议整改”“数字整改”等形式主义问题，要坚决予以纠治。各级领导干部要深入整改一线，实地查看整改进展，面对面了解整改实情，绝不能仅凭书面报告和口头汇报判断整改成效。要建立健全整改工作巡查暗访制度，不定期深入项目现场和基层一线，核实整改情况，对发现的形式主义问题要及时通报、严肃问责。二要强化担当精神和斗争精神。整改工作难免涉及利益调整和矛盾化解，需要各级干部敢于担当、勇于碰硬。对于那些涉及历史遗留问题、利益关系复杂、整改难度较大的“硬骨头”，领导干部要靠前指挥、亲自上手，不能绕着问题走、遇到困难退。要把整改工作作为检验干部担当作为的“试金石”，对敢于攻坚克难、善于解决问题的干部要大力褒奖，对畏首畏尾、推诿扯皮的干部要及时调整。三要持续巩固拓展整改成果。整改销号不等于万事大吉。各单位要在完成整改任务后，及时组织“回头看”，系统梳理总结整改工作中的好经验、好做法，固化为制度性成果。要建立常态化“回头看”机制，每季度对已销号问题进行抽查复核，防止问题反弹回潮。同时，要持续跟踪已整改问题的运行情况，建立长效机制运行评估制度，确保各项制度规定真正落实到位、发挥作用，切实把审计整改的成果转化为推动我县“千万工程”和乡村振兴工作提质增效的强大动力。
同志们，审计整改工作是一项硬任务，也是一块硬骨头。任务已经明确，号角已经吹响。希望大家立即行动起来，以对党、对人民、对事业高度负责的精神，拿出“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，以钉钉子精神抓好每一个问题的整改落实，坚决打赢这场审计整改攻坚战，向县委、县政府和全县人民交上一份满意的答卷，为奋力谱写我县乡村全面振兴新篇章作出新的更大贡献！
我就讲这些，谢谢大家。