今天我们召开公司2026年度安全生产工作动员会，主要任务是深入分析当前安全形势，全面部署年度重点工作。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，做好今年的安全工作，不仅关系到公司全年的经营稳定，更关系到未来五年高质量发展的成色。当前，全国安全管理思路正在发生深刻变革，从传统的“事后处理”向“事前预防转型”的主线愈发清晰。我们要深刻领会这一转变，以如履薄冰的使命感和争分夺秒的紧迫感，迅速进入战斗状态，确保公司安全形势持续稳定向好。下面，我讲四点意见。

一、高标站位，筑牢思想基石，下好安全发展先手棋

（一）胸怀大局，扛起开局使命。作为“十五五”规划的启航之年，2026年的安全底色直接决定了公司未来发展的上限。我们要从全局高度认识到，安全生产不仅是底线要求，更是核心竞争力的重要组成部分。全体干部职工要坚决摒弃“安全工作年年干、今年又是老一套”的麻痹思想，切实增强责任感，将安全发展理念贯穿于生产经营全过程，确保在新的五年规划起跑阶段，不因安全事故掉队，为XX公司高质量发展开好局、起好步。

（二）保持警醒，增强忧患意识。尽管过去一年我们实现了安全生产平稳运行，但必须清醒认识到，隐患和风险依然如影随形。我们要深刻吸取行业内典型事故教训，杜绝“事不关己、高高挂起”的看客心态，时刻保持“如临深渊”的忧患意识。在当前的收官关键期，风险叠加效应明显，任何一丝疏忽都可能导致前功尽弃。我们必须对各类风险点进行再排查、再审视，以思想上的高度警觉带动行动上的坚决落实，严防各类“黑天鹅”和“灰犀牛”事件发生。

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四、全员共治，厚植文化底蕴，绘就安全发展同心圆

（一）宣教先行，浸润安全共识。文化是安全管理的最高境界，我们要开展形式多样的宣教活动，营造“生命至上、安全发展”的浓厚氛围。通过事故案例警示教育、安全知识竞赛、家庭助力安全等活动，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变。我们要利用新媒体平台持续推送安全文化内容，让安全理念入脑入心。只有当安全意识融入员工的血液，安全行为才能成为一种潜意识的自觉行动，形成推动安全发展的强大精神动力。

（二）实训强基，锻造应急尖兵。空谈误事，实干强基。我们要不断完善应急预案体系，加强应急响应队伍建设，锻造一支“召之即来、来之能战”的应急尖兵。今年要针对不同场景开展不少于10次实操演练，重点提升员工的初期火灾扑救能力和自救互救水平。我们要让每一名员工都熟练掌握应急装备的使用方法，确保在突发状况下能够冷静应对。只有平时多流汗，战时才能少流血，通过高频率的实战演习，不断筑牢应对突发事件的最后一道防线。（三）奖惩并举，激活源头动力。为了调动全员参与安全管理的积极性，我们要建立健全“奖惩并举”的激励机制。对于在隐患排查中表现突出、成功避免事故发生的员工，要给予重奖，并在职务晋升、评优评先中予以优先考虑。对于违章违规行为，要坚持“四不放过”原则，敢于亮剑、重拳出击。我们要通过旗帜鲜明的导向作用，激活基层安全管理的内生动力。通过利益捆绑与情感激励相结合，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。

同志们，安全生产是一场只有起点、没有终点的持久战。在2026年这个关键的节点上，我们没有任何退路可言。让我们紧密围绕“十五五”规划目标，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加科学的手段，全面落实各项安全防范措施。我们要以实干担当的精神，守住安全红线，筑牢安全堡垒，为XX公司的高质量发展保驾护航。我相信，只要我们上下同欲、勠力同心，就一定能够实现全年安全生产目标，交出一份让员工放心、让企业满意的安全答卷！

谢谢大家！