一是政治判断力仍需淬炼，见微知著的前瞻性不足。主要表现在对复杂形势和潜在风险的预见性、敏锐性不足，有时习惯于从业务角度思考问题，未能时时处处从政治高度观察、分析和处理矛盾。例如，未能将政治判断力深度融入日常决策全过程，对“国之大者”的领悟和实践结合不够紧密，推进改革任务时，对于可能引发的思想波动、队伍稳定等风险研判不够深入、预案不够充分，导致遇到一定阻力，影响了整体推进效率。

二是政治领悟力尚欠火候，对标对表的精准度不够。对党中央的最新精神、战略部署和政策意图，有时满足于“学过了”“知道了”，但在系统把握、深刻理解其核心要义、实践要求上还不够精准到位，存在“知其然”而“不完全知其所以然”的情况。例如，在学习贯彻关于“高质量发展”的系列重要论述时，虽然组织了学习讨论，但理论武装的深度和转化效率仍需提升，思考谋划的深度和转化落地的创新性仍有差距。

三是政治执行力存在温差，不折不扣的彻底性不强。在贯彻执行上级决策部署时，有时未能做到完全彻底、一贯到底，存在“上热下冷”或“选择性执行”的苗头。例如，对于上级明确要求限期完成并报告结果的专项任务，虽然能按时报送材料，但在执行过程中，因日常事务性工作干扰，未能投入足够精力进行全过程精细化管理、动态化督导，导致工作成果的质量和“成色”与上级的最高期望、最严要求相比，尚有提升空间。

四是政治敏锐性有待增强，斗争精神的坚决性欠缺。面对社会上的错误思潮、网络上的杂音噪音，有时未能保持高度的政治警惕，进行旗帜鲜明抵制和斗争的自觉性、主动性不够强。例如，在日常社交或非正式场合，听到个别同志传播一些未经证实的小道消息或对政策发牢骚时，有时出于“顾及情面”或“避免冲突”的心理，未能当即亮明立场、严肃纠正，更多的是事后委婉提醒，缺乏在萌芽状态就敢于发声、坚决斗争的锐气。

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四是应对风险挑战的能力有待提升。对新发展阶段可能出现的“黑天鹅”“灰犀牛”事件，预判能力、处置能力需要加强。例如，在应对突发公共事件时，虽然在预案框架内能够响应，但在信息综合研判、多方协同联动、舆情引导等方面的精准性、高效性上，与应对复杂局面的高标准相比还有差距。

五是开拓创新的主动性不足。在工作中，有时习惯于按部就班、遵循旧例，主动研究新情况、探索新路径、运用新方法解决老问题的意识和能力不强。例如，在运用数字化、智能化手段提升管理效能和服务水平方面，探索尝试不够积极，创新突破的成果不多。五、管党治党方面：

一是纪律规矩的“高压线”意识需时刻绷紧。对纪律规矩的学习理解有时停留在“知道”，对其严肃性、权威性的敬畏之心未完全融入日常。例如，对一些“四风”隐形变异问题警惕性不高；在抓分管领域廉政建设时，有时过于信任干部自律，运用“第一种形态”抓早抓小不够及时、有力，纪律教育的深度和执行的刚性有待提升。

二是“一岗双责”压力传导存在层层递减。对分管领域的党风廉政建设，虽然进行了责任分解，但日常监督检查、谈心谈话、风险排查不够经常深入，有时依赖于纪检监察部门的监督。例如，对分管部门班子成员的廉洁情况，多是通过述职和纪检反馈了解，主动进行常态化、针对性提醒警示做得不够到位。

三是干部日常教育管理监督不够严格。对干部中出现的一些苗头性、倾向性问题，有时存在“老好人”思想，批评教育不够严厉及时。例如，发现个别干部工作纪律松懈，或听到作风方面的反映时，有时只是简单提醒，未能深究严抓，红脸出汗、咬耳扯袖未能成为常态。