今天这个会，专题研究技术体系建设和工匠队伍培育问题。这两个事放在一起开，不是随便凑的，是因为它们本质上是一件事的两个面。技术体系是骨架，工匠队伍是血肉，没有健全的技术体系，工匠的才智无处安放；没有过硬的工匠队伍，再好的技术体系也只是纸上谈兵。

前段时间，我在几个项目上转了一圈，跟一些技术人员和一线工人聊了聊。说实话，喜忧参半。喜的是，我们在一些领域确实有了进步，BIM技术开始用了，智能建造装备也开始进场了，一些年轻技术员脑子活、肯钻研。忧的是，技术体系整体上还不够健全，技术标准执行打了折扣，技术人才流失的问题没有根本扭转，一线技能人才特别是高技能人才青黄不接的现象比较突出。有项目经理跟我诉苦，说现在找个能独立负责技术方案的人太难了，找个能带徒弟的老师傅更难。还有的一线工人跟我说，干了大半辈子，手艺没得说，但就是觉得没有被足够重视，年轻人也不愿意学，担心手艺到自己这儿就断了。这些话，听着心里不是滋味。一个我们企业，如果技术体系立不起来，如果工匠精神传不下去，就算今天还能靠着规模和资质撑着，明天也一定会出问题。

所以今天这个会，我不打算讲太多虚的，就围绕“完善技术体系”和“培育工匠队伍”这两件事，讲四个问题。

一、为什么要在这个时候把技术体系和工匠队伍提到战略高度来抓

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第三，人力资源系统要主动作为。人力资源部是工匠队伍建设的责任主体，要牵头做好技能人才的引进、培养、评价、激励工作。要把技能人才队伍建设纳入公司人才发展规划，制定专项计划和配套政策。要建立技能人才信息库，动态掌握技能人才的状况，为精准培养、精准使用提供支撑。

第四，工会组织要发挥优势。工会要发挥密切联系职工的优势，在工匠培育中主动作为。要持续深入开展劳动竞赛、技能比武活动，搭建技能人才展示才华的舞台。要做好工匠的选树宣传和服务保障工作，关心工匠的工作和生活，帮助他们解决实际困难。要发挥劳模创新工作室的作用，让劳模工匠带团队、攻难题、育新人。

第五，项目部要落实主体责任。项目是技术体系落地的“最后一公里”，也是工匠培育的第一线。项目经理和项目总工要切实负起责任，把技术管理制度落到实处，把技能人才培养抓在手上。要营造良好的技术氛围和学习氛围，让年轻技术员愿意学、愿意钻，让技能人才愿意教、愿意带。要把技术管理和工匠培育的成效作为项目考核的重要内容。

同志们，技术体系是企业的硬实力，工匠队伍是企业的软实力，两者相辅相成、缺一不可。我们干工程的人都知道，图纸画得再好，没人能干出来也是白搭；手艺再精湛，没有标准规范也难成精品。只有把技术体系建强了，把工匠队伍培育好了，我们的工程质量才有保证，我们的成本控制才有底气，我们的品牌信誉才有支撑。

完善技术体系、培育工匠队伍，不是一朝一夕的事，需要久久为功、持续用力。希望大家把今天会议的精神落到实处，各司其职、各负其责，真正把这两项基础工程抓紧抓实抓出成效，为公司高质量发展夯实根基。