今天这堂党课，主题是“弘扬奋斗精神，凝聚奋进力量”。选这个主题，不是一时兴起，而是我深思熟虑的结果。我到几个项目调研时和一线职工聊了聊，有一个感受非常强烈——在我们企业里，奋斗者大有人在。有的人在偏远项目一待就是好几年，毫无怨言；有的人为了攻克技术难题，连续几个月吃住在工地；有的人在急难险重任务面前，冲在最前面、扛在最难处。这些人是企业的脊梁，是值得我们每一个人学习的榜样。但同时我也注意到，有一些同志的精神状态令人担忧。有的年轻同志，刚来的时候满腔热情，干了两三年就蔫了，开始混日子、熬年头。有的同志，满足于过得去、差不多，缺乏精益求精的劲头。有的同志，遇到困难绕着走，碰到矛盾往上推，不愿担当、不敢担当。这些现象虽然不是主流，但如果不引起重视、不及时纠正，就会像病毒一样蔓延，腐蚀队伍的斗志，消解企业的活力。

我们这个行业，从来不是一个安逸的行当。项目在哪里，人就在哪里；工程有多苦，奋斗就有多苦。没有奋斗精神，在这一行是待不下去的，更别说干出成绩了。所以今天，我想围绕“弘扬奋斗精神，凝聚奋进力量”这个主题，和大家作一次深入的交流。一、什么是我们需要的奋斗精神——把奋斗的内涵搞清楚

奋斗这个词，大家耳熟能详。但什么是真正的奋斗？不同的人有不同的理解。有人认为加班加点就是奋斗，有人认为吃苦耐劳就是奋斗，有人认为完成任务就是奋斗。这些理解都有道理，但都不够全面。结合我们企业的实际，我认为奋斗精神至少包含四层含义。

第一，奋斗是一种主动作为的精神状态。真正的奋斗，不是被动的、被迫的，而是主动的、自觉的。不是领导推一下动一下，不是考核压一下就紧一下，而是心中有目标、脚下有力量，自己给自己加压，自己跟自己较劲。主动的人，眼睛里到处都是活，不用领导安排也知道该干什么。被动的人，推一下动一下，甚至推了也不动。奋斗者和混日子的区别，首先就在于是主动还是被动。在我们企业，主动和被动带来的结果天差地别。主动的项目经理，还没中标就在琢磨怎么干，中了标就一头扎进去，把策划做细、把资源配优、把风险控住。被动的项目经理，等靠要思想严重，出了问题找客观，进度滞后找理由，成本超支找借口。同样的条件、同样的政策，主动的人能把项目干成精品、干出效益，被动的人却把项目干成一团乱麻。差距就在有没有主动作为的精神。

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第四，用良好生态涵养奋斗。奋斗需要良好的生态。如果一个单位里，奋斗的人被孤立、被嘲笑，不奋斗的人却如鱼得水，那奋斗精神就树不起来。要营造崇尚奋斗、鼓励奋斗的浓厚氛围。领导干部要带头奋斗，以身作则、率先垂范。要旗帜鲜明地支持奋斗者、保护奋斗者，为他们撑腰鼓劲、排忧解难。要坚决纠正“躺平”心态、“差不多”思想、“畏难”情绪、“浮躁”风气，让不奋斗的人有压力、没市场。

第五，用个人自觉践行奋斗。组织的保障是外因，个人的自觉是内因。每一名干部职工都要把奋斗作为一种自觉追求。要有主动作为的精神状态，不等不靠、不推不拖，自己给自己加压，自己跟自己较劲。要有迎难而上的担当勇气，面对困难不退缩、面对挑战不畏惧，在攻坚克难中体现价值。要有精益求精的专业追求，不满足于过得去、要追求过得硬，把每一件事都做到极致。要有久久为功的战略定力，耐得住寂寞、经得起诱惑，一步一个脚印往前走。

五、把奋斗精神融入企业高质量发展的新征程

同志们，当前我们企业正处在转型升级的关键时期，“十五五”已经开局，高质量发展的号角已经吹响。能不能抓住机遇、乘势而上，能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动，关键看我们有没有一股奋斗的劲头、有没有一种拼搏的精神。弘扬奋斗精神，不是一句空洞的口号，而是要落实到每一个岗位上、体现到每一项工作中。项目经理要把奋斗体现在项目的高效履约上，把工期守牢、把质量管好、把安全控住、把效益做优。市场人员要把奋斗体现在市场开拓上，跑得比别人更勤、服务比别人更好、方案比别人更优。技术人员要把奋斗体现在技术攻关上，攻克一道道难题、突破一个个瓶颈、创造一项项成果。一线工人要把奋斗体现在精益求精上，把每一道工序都做到极致、把每一个细节都打磨完美。总部人员要把奋斗体现在服务保障上，想基层之所想、急基层之所急，为一线提供坚强后盾。凝聚奋进力量，不是少数人的事，而是全体干部职工的共同责任。一个人的奋斗是星星之火，一群人的奋斗就是燎原之势。当每一个项目都成为奋斗的阵地，每一个班组都成为奋斗的堡垒，每一个岗位都成为奋斗的舞台，我们就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务，就没有实现不了的目标。

同志们，奋斗是青春最亮丽的底色，奋斗是人生最美好的姿态。让我们把奋斗精神融入血脉、铸入灵魂，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在各自的岗位上创造一流业绩，为企业高质量发展贡献全部力量，用我们的双手和汗水，筑就属于我们这一代建设者的光荣与梦想。