一、相关工作落实情况

（一）狠下功夫“精减”。一是利用OA政务平台大力推进文件简报网络传输和网上办公，切实改进文风，减少文件数量，压缩文件篇幅。少发文、发短文，努力做到文字精练，条理清楚，突出思想性、针对性和可操作性。今年x-xx月，中心发文数量较去年同期减少xx%。二是严格控制会议活动次数，压缩会议规模，精简会议材料，统筹安排会议时间和内容，注重提高会议活动的效率和质量。xxxx年共召开党组中心组（扩大）学习会议xx次，其他会议能减尽减，培训会全部采用视频会议形式召开。三是加强信息化建设。持续推行远程异地开评标常态化，制定完善《xx市远程异地评标操作规程（试行）》，进一步完善公共资源交易电子服务系统，升级远程异地开评标系统功能，提升远程异地开评标的标准化建设水平，构建远程异地评标联动体系，为市场主体节约出行、住宿、饮食等制度性交易成本。

（二）从上到下“简约”。一是以开展“整治形式主义隐形变异问题为基层减负工作”活动为契机，建立健全督查长效机制和激励、容错机制，让干部职工从文山会海和材料报表中解脱出来，激发干部职工敢于担当、踏实做事、甩开膀子抓落实的动力。二是制定完善《xx市公共资源交易中心财务管理制度》，严格控制“三公经费”支出。加强对“三公”经费支出事项必要性、合理性审核，坚决取消无实质内容的公务活动。公务活动一切从简，公务出行、公费接待标准按照厉行节约、反对浪费的原则，事前申请，事后签批。公务差旅从严控制人数和天数，严禁无实质性内容的学习交流和考察调研。三是资料管理不特意留“痕”、不过度留“痕”，把干部职工真正从“痕迹管理”中解放出来，不仅大量节约行政成本，而且能让干部职工集中精力把各项工作做得更精准、更有效。四是规范调查研究。今年制定了十大调研课题，简化调研程序，改进调研方式，在公共资源工作调研中强化实地查看、发现问题、解决问题，不准备调研会议材料。

（三）用心提升“服务”。一是优化营商环境。坚持“能优再优、能简再简”的原则，进一步缩短时限、精简环节，切实优化交易流程，让“数据多跑路、群众少跑腿”。公开服务清单、责任清单和事项办理流程，推进交易服务标准化，提升办事效率和服务质量。二是缩周期降成本。线上预约开评标场地，按照法定交易最短时限安排开标，项目进场“即来即办”，结果公示“即评即发”，交易各环节紧锣密鼓、全流程环环紧扣，推动交易周期“一减再减”。较去年年初，工程建设项目招投标平均用时由xx天缩短至xx天，政府采购平均交易用时由xx天缩短至xx天，推行多领域全流程电子化开评标，不仅大大降低了时间成本，节省了交通、食宿及制作纸质标书等费用，而且提高了招标效率。按照《xx省公共资源交易平台突出问题专项整治工作方案》要求，积极推动电子保函清理、整合、规范和降费工作，电子保函平均费率从去年的x‰降至x.x‰，且不得设立最低收费标准，切实为广大投标企业减轻了资金压力。积极推行政府采购供应商“资格条件承诺制”，充分发挥政府采购支持中小企业、压缩政府行政成本等方面的作用，有效降低市场主体的制度性交易成本。对棚户区改造、中小学校舍安全工程等项目全部减免交易服务费，对扶贫惠农、政府代建、为民办实事等项目减免xx%交易服务费。x-xx月为xx个项目xx家交易主体减免项目交易费xx万元。三是力促不见面。以“互联网+”为抓手，采用业务网上受理、“不见面”开标和“远程异地”评标的方式，为项目交易提供全天候服务，使公共资源交易“不来即享”成为常态。注重加强与省内外兄弟单位建立远程异地评标常态化合作关系。目前，已与河南宝丰、湖南益阳、西藏拉萨等x个省份xx个市州签署远程异地合作协议，x-xx月，完成跨省远程异地项目xx个，交易额近xx亿元；完成市域内远程异地项目xx个。四是培训提能力。组织开展了全市首次评标（评审）专家业务能力提升专项培训，培训通过“xx市公共资源交易微课堂”平台线上进行，为期x个月，于xx月xx日圆满完成，共计xx余人参加，通过培训，评标（评审）专家们将进一步熟练地运用电子评标系统，更加规范地执行评标流程，更加高效地组建评标委员会，进一步提高评审工作的整体质量和效果。

---此处隐藏7925字，下载后查看---

（三）健全机制，着力为基层治理增效。一是健全党建联建机制。健全区、街道、社区党组织三级联席会议制度和街道吹哨、部门报到工作机制，定期召开联席会议，集中分析研判、讨论议事、协商解决基层工作中遇到的困难和问题。截止目前，通过联席会议帮助群众解决实际问题xxx余个。二是完善经费保障机制。建立以财政投入为主的村级组织运转经费保障制度，安排xxx.x万元对村（社区）办公经费进行保障，推动村（社区）工作有序运转。建立健全村（社区）干部职业体系，构建“基本薪酬+等级薪酬+绩效薪酬+学历津贴+集体经济创收奖励”相结合的报酬增长机制，村（社区）“两委”平均报酬达到xxxx元/月、最高达xxxx元/月。三是优化乡村考核机制。坚持自上而下原则，精简考核指标、优化考核方式、严格考核频次，取消月调度、季监测，面向乡镇（街道）年度综合考核指标同比均压减xx%以上，明确乡镇（街道）以“排队抓尾”方式，统筹开展村（社区）评议考核，切实释放基层干部干事动能、提升基层治理效能。

二、下一步工作计划

（一）提高政治站位，强化为基层减负行动自觉。深入学习贯彻总书记关于力戒形式主义官僚主义重要论述，深刻认识整治形式主义为基层减负工作的重要意义，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

（二）抓实重点工作，强化为基层减负工作落实。认真落实上级要求，严格执行《整治形式主义为基层减负若干规定》，在精文减会、统筹督检考调研等工作上持续发力，切实为基层减负增能。要注重统筹结合，与开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、落实“四高四争先”要求等结合起来，整体推动、相互促进。

（三）加强组织领导，强化为基层减负工作保障。对照中央、省委“机制统领、清单推进、专项整治”基本思路和相关重要部署，切实履行主体责任，推动我市基层减负工作见实效。坚持久久为功，持之以恒抓好源头治理、过程管控、系统平台整治，发挥好专项工作机制作用，抓好正负清单、基层事项准入联审机制、“减负在线”系统、全量数据中台建设，推进基层减负工作整体提升，为现代化我市建设提供有力保障。