在企业转型时间日益紧迫、压力愈发增大的情况下，××月下旬，参加了“××××经营管理人员思维创新与管理提升研修班”，对于这次××学习培训，开阔了视野、启发了心智。经过10天内容丰富、特色显明的课程学习和参观考察，感受了头脑风暴，经历了思维颠覆，沐浴了智慧洗礼，总的来讲，感受颇多，受益颇深。

一、深学细悟，对研修培训的感想

通过此次培训，切身感受到了互联网经济带来的强力震撼和猛烈冲击，见识到了×××的经商智慧和创新思维，领略到了新经济、新业态的迭代发展，感触到了“互联网＋”支撑经济发展的新动能，更加认识到了传统企业加快转型、加速升级的紧迫性和危机感。

一是有感于××精神。思想是行动的先导，精神是发展的先行。×××作为中国最有影响力的商帮之一，在中国市场经济发展进程中发挥了“先行者”作用，特别是在互联网经济蓬勃发展的当下，不仅是新经济发展的“探索者”，更是转型升级的“引领者”，这些发展实践折射出厚重的×××精神。新时期下的浙商精神主要体现在以下几个方面：“走南闯北、四海为家”的勇气、“吃苦耐劳、百折不挠”的毅力、“敢吃螃蟹、敢走新路”的胆气、“精诚合作、抱团互帮”的胸怀、“与时俱进、敢为人先”的锐气。这些精神内涵对于转型中的我们来说，加快适应“发展形势”、突破“惯性思维”、破除“资源依赖”、打消“唯煤思想”更具借鉴意义。

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对此，结合本次学习培训，下一步重点采取以下措施：

（一）完善机制，强化创新，切实增强创新创效水平。牢固树立“科技兴企、技术强企”理念不动摇，坚持用创新的手段解决企业发展中的各项难题。充分发挥创新研究所、劳模工作室、创新团队、创新小组等创新平台作用，围绕制约现场安全生产的关键难题开展创新创效，充分发挥两化融合在推进创新中的引领作用，更加注重项目在现场的落地和应用，以两化融合推动创新工作深入开展。积极推进模式创新，按照“不为我有、但为我用”的思路，加快推进轻资产运营无轨胶轮车运营、瓦斯发电、火车物流等项目的落地。牢固树立“将煤炭做到极致”理念，在做好自产煤炭“产、洗、运、销”的基础上，充分发挥自建选煤厂和铁路专用线优势，积极调研周边煤炭市场，适时购进原煤和对外加工煤，并通过铁路营销增效。

（二）夯实基础，精益实践，切实增强精益管理水平。在按照年度确定的精益管理推进思路的基础上，更加注重与正通的实际结合，注重与现场生产实际结合，积极与×××××合作进一步完善精益管理思路和方案，做好定位，选准突破点，确保精益管理取得实实在在的效果。同时，高度重视精益营销。依托质量检测机构，准确分析自身煤炭产品的热值、灰分、硫分、微量元素等指标，并据此深入挖掘产品特性，积极开发具有稀缺属性的高端煤炭产品，实现由动力煤供应向清洁原料煤供应的转变。牢固树立“用户至上”意识，主动的研究市场、研究用户，真正实现“市场上什么产品畅销就生产什么产品”、“用户需要什么产品就生产什么产品”。充分发挥煤质优势，二季度，计划将水洗精末由现在的九个灰份降低一个灰份，预计可提高吨煤售价20元。加快与武汉钢铁厂、四川钢铁厂和汉中钢铁厂进行高炉喷吹用煤合作洽谈，积极开发高端煤炭产品。充分利用“齐鲁云商”平台，全方位、多渠道打响“正通煤”品牌。

（三）文化引领，素质提升，切实增强文化软实力。狠抓素质提升不放松，创新人才评价激励机制，加强各类人才队伍建设，用好现有人才，稳定关键人才，培养青年人才，引导公司上下识才敬才用才，真正做到尊重人、关心人、发展人，让人人都有成长成材、脱颖而出的通道，让各类人才都有施展才华的广阔天地。结合陕西高校众多、科员人员数量巨大的实际，采取请进来、走出去等方式，多方位开展产学研合作，着力解决矿井多种自然灾害并存且叠加影响的难题，推进矿井安全高产高效。强化企业文化建设，以打造“以人为本、独具特色、充满活力、务实管用”的正通文化品牌为目标，通过企业文化建设，不断增强全体干部职工对企业的认同感和归属感，进而激发责任担当、激情创业的良好氛围。

以上是自己参加本次学习培训的感悟和体会，不当之处，敬请批评指正。我将以这次学习培训为契机，持续强化学习，持续开阔创新，持续履职尽责，为×××公司转型跨越发展做出积极贡献。