2025年，市市场监督管理局积极探索网约配送行业党建引领融合赋能新路径，着力破解管理难、服务散、保障弱等难题，不断提升网约配送员职业归属感和社会认同感，推动行业治理水平持续提升，取得阶段性成效，在全省率先组建“网约配送行业治理监督员”队伍，骑手xxx获全省十佳“最美外卖骑手”称号。

　　筑牢“红色堡垒”

　　织密组织覆盖“一张网”

　　牵头成立市网约配送行业党委，推动全市xx个区（县、市）成立行业党委，形成市县两级贯通、上下联动工作格局。探索“实体型+临时型”党组织并行模式，2025年发展骑手党员x名，全市组建实体党支部x个、临时党支部x个。依托“线上登记+线下走访”相结合方式，深入开展“组织找党员、党员找组织”活动，将全市xxx名骑手党员纳入有效管理，确保党员“流动不流失、离乡不离党”。

　　做实“暖心服务”

---此处隐藏4415字，下载后查看---

　　推动服务管理精准落地

　　“全量走访”与“主题走访”相结合，目前累计走访房屋x.x万余处、居民x.x万余人次，更新流动人口信息近x.x万条。围绕街道阶段性中心工作和突出民生问题开展主题走访x次，整治重大安全隐患x例。建立“线上线下双圈层”信息归集模式，成功预警处置潜在风险隐患xx起。完善以“xxx”体系闭环处置机制，累计解决居民诉求及“老大难”问题xxx件。

　　聚势专业赋能

　　打造担当作为骨干队伍

　　改革街道对社区的考核评价办法，将走访覆盖率、信息准确率等核心指标权重提升至xx%，挂钩绩效与评优，树立起重一线、重实绩的鲜明导向。举办“社工讲给社工听”“书记讲给书记听”“科长讲给科长听”等经验分享与技能比武活动x期，汇编矛盾化解方法。培育特色工作及社区品牌，党建引领“社区合伙人”模式入选第二届“全国社会工作和社会治理创新案例”。