一是突出政治引领，加强学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想。突出抓好“一把手”和领导班子成员学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育、理想信念教育和党性党风党纪教育，加强对“一把手”和领导班子成员学习总书记重要讲话、重要指示批示精神情况的监督检查，引导“一把手”树立正确政绩观，确保政策执行不偏向不变通不走样。二是坚持教育监督关口前移，把党性教育与党纪教育相结合。主动落实党纪学习教育任务要求，推动纪律教育寓于日常监督管理中，使铁的纪律转化为“一把手”和领导班子的日常习惯和自觉遵循，提升接受监督的自觉性。2024年以来“一把手”和领导班子成员紧紧围绕学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，巩固深化党纪学习教育，健全落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制。通过中心组专题会议，“三会一课”、主题党日活动等形式，深入学习总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，实现学习全覆盖。本年度共参加理论中心组学习27次，进行交流研讨8次，积极参与所在支部三会一课活动，为支部党课辅导5次、撰写年度专题调研报告1篇。

二、强化组织监督，找准着力点压实“一把手”和领导班子监督责任

公司纪委将“一把手”及关键少数监督作为重点监督内容纳入年度纪检工作要点，列入《监督任务清单》，从制度体系层面推进监督工作规范化、系统化，不断推动“一把手”关键岗位当好关键引领、尽到关键责任。一是聚焦“一把手”落实“第一议题”制度、主体责任、固定资产投资和生产经营等“三重一大”集体决策制度、请示报告制度、党风廉政建设和意识形态工作责任制、个人廉洁自律等情况定期开展监督检查，通过抓住“一把手”管住“班子成员”，管好“关键少数”带动“绝大多数”，本年度参与党委会30次，列席总办会12次。二是公司纪委定期如实向公司党委书记报告领导班子成员履职尽责和廉洁自律情况，并提出建议。三是坚持“一把手”谈话制度，常态化开展纪委书记与同级领导班子成员、领导班子与分管领域部门负责人、党支部书记提醒谈话，今年与公司“一把手”谈心谈话2次，与其他班子成员和干部职工谈话6人次，与新任职干部谈话3人次，不断压实公司“一把手”和领导班子领导责任、工作责任。四是严把提拔任用廉政关，重点围绕“选人用人”开展全方位监督。综合日常工作中掌握的情况，对2024年竞争上岗的3名初级管理人员严把动议、考察考核、程序步骤等“三关”，防止“带病提拔”“带病上岗”。五是深入开展警示教育。组织党员干部观看国企领域发生的严重违纪违法典型案件，学习中央纪委、省纪委通报的各类腐败案件，2024年以来，组织干部职工观看警示教育片6次，下发廉洁提醒5次，以典型案例教育警醒引导“一把手”及班子成员和党员干部遵规守纪、严于律己、清正廉洁。

三、紧紧围绕“六项纪律”和廉政风险点，聚焦“一把手”权力运行各个环节

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四、把“一把手”监督作为推动全面从严治党向基层延伸的有力抓手，进一步健全完善各项监督制度

一是健全议事决策机制。严格按照领导班子议事决策规则，明确“三重一大”事项的决策范围、决策程序和责任追究等，并严格执行“一把手末位表态”等制度。二是规范权力运行流程。制定权力运行流程图，厘清每个环节的责任主体、工作标准和纪律要求，实现用制度管权管事管人。三是创新监督方式方法。综合运用个别谈话、督促检查、专项整治等多种监督方式，针对苗头性倾向性问题抓早抓小、防微杜渐。

五、存在的不足和下一步工作计划

一是对“一把手”监督重要性认识不够到位，存在畏难情绪。二是主动作为的意识还有待加强，习惯于“上面点名、动员部署”。三是纪检组织专业化能力有待进一步提升，在深化运用“四种形态”、精准有效监督上还有差距。

下一步，我们将持续强化责任担当，坚持问题导向，深化标本兼治，切实扛起管党治党政治责任。一是提高政治站位。教育引导党员干部从讲政治的高度，深刻认识“一把手”监督的极端重要性，自觉把“一把手”监督作为重大政治任务抓紧抓实抓好。二是强化主体责任。压实“一把手”第一责任人责任，督促其带头履行“一岗双责”，当好廉洁从政的标杆和党内监督的示范。三是创新方式方法。加强监督执纪问责和干部监督的有机融合，综合运用谈话函询、督查暗访等手段，推动形成监督合力。