近年来，集团党委紧紧围绕高质量发展主线，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，以“三个建强”为抓手，通过实施党建领航行动，突出红色赋能、聚力攻坚，推进党建工作与业务工作深度融合，各级党组织的政治和服务功能不断强化，并在改革发展实践中，形成一批特色鲜明、实效突出的党建特色品牌，为推进集团高质量发展提供了坚强的组织保障。
建强党委，充分发挥举旗定向作用
建立1＋1＋3的决策体系。集团党委坚持以总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神为根本遵循，深入推动中国特色现代企业制度建设，紧密围绕发展战略、经营实际，建立起1＋1＋3的决策体系，即：三重一大决策实施细则、重大事项决策党委会前置研究事项清单和党委会、董事会、总经理办公会议事规则。明确党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位，形成层次分明、衔接有序的集团决策“操作书”。合并重组以来，累计召开党委会XX次，前置研究《集团十四五发展规划》等重大经营议题XX余项，决策党建及干部工作XX项，坚决推动了国家、省市重大战略深入实施，集团核心竞争力不断增强，在2024年中国企业500强中排名第XX位，创造历史新高。
建立以学促干的长效机制。理论是实践的先导，集团党委把学习总书记新理念新思想新战略作为首要任务，始终用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。合并重组以来，通过建立“第一议题”制度、扎实开展理论学习中心组和集体学习研讨，累计学习重要讲话、重要指示批示精神XX余篇次。坚持把总书记经济思想作为重要学习内容，反复学习研讨“在企业和专家座谈会上的重要讲话精神”“关于发展新质生产力的重要论述”等经典篇目，在总书记经济思想的指引下，集团积极应对市场变化主动调整战略布局，构建X主业，成功打造X平台，在保交楼惠民生中位列中国典型房企交付规模第X名，推出近X套保障房源，实施全市首个X项目，迈出了高质量发展的坚实步伐。
建立一企一策党建考核机制。集团党委始终秉持“大党建”理念，坚持以党建工作考核评价体系为抓手，在考评体系的设计上，坚决克服了“就党建考党建”思想，更加突出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用对生产经营的促进效果，特别设置了党建工作与经营工作相融合的分值，切实将“考”与“干”统一起来。通过扎实推进考评体系，2021年，集团实现营收X亿元、同比增长X％，利润X亿元、同比增长20％，实缴税费X亿元，进入中国企业500强、排名第X位；2022年，实现营收X亿元、同比增长16％，利润X亿元、同比增长10％，实缴税费X亿元；2023年，营收突破X亿元，利润和实缴税费排名第一。
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积极创建特色品牌。集团党委紧紧围绕“融入中心抓党建，创新党建促发展”工作主线，立足企业实际，将创建党建品牌作为探索党建工作与生产经营深度融合的重要载体，坚持统筹融合、坚持问题导向、坚持突出特色、坚持改革创新，以展现特色、创建品牌、示范带动为目标，激发基层党组织和广大党员创新创造的积极性、主动性，深入推进“一企一品牌”品牌创建活动，努力构建“抓党建、创品牌、促发展”格局。例如，X个党组织聚焦科技创新、产业升级等重点工作，先后推出X等党建品牌，引领带动数字建造、智能制造、装配式建筑加快发展；X家企业新增为省级“专精特新”和创新型企业；X个保租房项目X套房源上市即满租，资产运营收入同比大幅增长。
建强队伍，充分发挥先锋模范作用
实施“大学习”行动。集团党委始终把党员教育教训作为提升党员素质，增强党组织战斗力的重要手段，主动打破党员教育“一锅炖”思维，在全集团范围开展“大学习”系列活动。聚焦打牢思想基础，定期举办“大讲堂”“大咖授课”“周一夜校”等专家讲学，推出“学习新语”AAA专栏，推动党的理论创新成果进基层、进项目、进头脑，确保“政治素质过硬”成为国企党员的鲜明烙印。聚焦党务能力提升，采取“小型、分众、常态化”模式，组织开展党组织书记能力提升专题培训班、党务工作者和骨干党员示范培训班、新入党党员培训班及入党积极分子、发展对象集中培训班以及新任党支部书记上岗能力培训班，严把“头雁”关，不断夯实“关键少数”思想政治素质和业务能力水平。
建立赛马比拼机制。党旗所指就是行动所向，集团党委坚决把中央和省市提出的重大任务转化为基层的具体工作，将党员力量“嵌入”重大项目，开展流动红旗党支部、党员先锋岗、党员示范岗、管理标兵、营销能手等多样化的立功竞赛活动。例如，X集团各分子公司、项目部分别组建了以党员为主力的创新团队，积极开展QC小组质量攻坚活动，深入挖掘质量创新潜力，组织不同党支部开展项目观摩交流及专业化技术培训，以红色沃土培育创新新枝。X公司所属支部通过项目间结对帮扶、比学赶超，开展党课我来讲、重点项目我冲锋、志愿服务我先行等活动，积极推进X等重点项目建设进度，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
打好“选育管用”组合拳。集团党委始终坚持党管干部原则不动摇，千方百计打造高素质干部队伍。推行内部“去行政化”，创新职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，鼓励“高职低就”“低职高就”，极大促进了企业发展。坚持选贤任能，在集团中层干部选聘中实施竞争上岗，合并重组以来，公开竞聘人数占选拔任用总人数的33％，进一步激发了干事创业活力。坚持人才兴企，积极实施“育苗”工程，先后推出“X”“X”“X”“X”等青年人才培育计划，建立起完善的选拔、培养、使用和退出机制，开辟青年人才培养选用的新路径，累计入选青年干部达X人。