“十四五”时期是我国水利事业迈向高质量发展的关键五年，也是XX水投集团水电工程局公司（以下简称“公司”）锚定战略目标、深化改革创新、实现跨越发展的重要五年。五年来，公司深入贯彻落实国家治水新思路、国企改革新要求，紧扣集团发展部署，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，在生产经营、改革发展、党建引领、科技创新等领域深耕细作，交出了“规模提升、效益向好、活力增强、品牌彰显”的优异答卷，连续获评全国水利建设市场主体（施工类）AAA级信用企业，为服务国家水网建设、区域经济发展奠定了坚实基础。站在“十四五”收官与“十五五”谋划的历史交汇点，为进一步明晰发展方向、凝聚发展合力，现总结“十四五”工作成果，制定“十五五”发展计划。

一、“十四五”时期工作总体回顾

“十四五”以来，公司始终坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，破解发展难题、激发内生动力、厚植发展优势，各项工作取得历史性突破，企业综合实力、市场竞争力、行业影响力实现全方位提升。

（一）生产经营提质增效，规模效益实现双突破

公司始终以做强做优做大主责主业为核心，紧扣国家水利建设战略布局，推动生产经营实现“量质齐升”。一是重大项目建设成果丰硕。五年来，持续深化央地、企地合作，累计承建水利项目620余项，其中成功中标并承建国家172项重大节水供水工程项目10余项、省属重大水利工程20余项，在水资源优化配置、水旱灾害防御、水生态保护等领域打造了一批标杆工程，彰显了公司在水利工程施工领域的核心实力。二是市场布局持续优化。坚持“深耕西北、辐射全国”的市场策略，稳固XX、新疆、青海等西北核心市场，成功拓展内蒙古、福建等10余个省（区）新兴市场，构建了由区域龙头向全国布局的市场格局，省外订单年均增长18%以上，市场辐射力和品牌影响力显著提升。三是经营指标超额完成。五年来累计承揽任务达151.12亿元，完成计划121.4%；实现营业收入134.54亿元，完成计划114.7%；利润总额年均增长40.7%，完成计划228.3%；全员劳动生产率人均提高11.97万元，各项核心指标均创历史新高。四是管理效能稳步提升。严格执行“三级管理、三级核算、三级考核”管理体系，从严抓实成本预算、量价控制与经营分析，企业收益率稳定在3%以上；以数字化转型为抓手，搭建内部OA协同办公平台，开发应用投标资源库及工程项目管理系统，上线NCC财务、CBS资金等信息化系统，构建“制度+信息化”双轮驱动模式，实现经营管理的精细化、标准化、智能化。

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（三）监督保障

建立规划实施监督考核机制，将规划实施情况纳入各部门、各子分公司的年度绩效考核体系，定期对规划实施情况进行督查、评估和考核，对工作成效显著的给予表彰奖励，对工作落实不力的进行约谈问责，确保规划目标如期实现。

（四）文化保障

加强规划宣传解读，让全体干部职工深刻理解“十五五”发展规划的核心要义、目标任务和工作举措，凝聚发展共识、汇聚发展合力；培育和弘扬与规划实施相适应的企业文化，引导全体干部职工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投身到企业高质量发展的实践中，为实现“十五五”发展目标而努力奋斗。

“十四五”的辉煌成就已成为历史，“十五五”的宏伟蓝图已然绘就。站在新的历史起点，XX水投集团水电工程局公司将以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，凝心聚力、真抓实干、改革创新、奋勇争先，全力推动规划落地实施，奋力实现高质量跨越式发展，为服务国家水网建设、推动区域经济社会发展作出新的更大的贡献！