大家好！我们今天齐聚一堂，召开分行一季度经营工作会议。此次会议旨在全面贯彻总行一季度工作会议的精神，深入剖析分行在首季工作中的成绩、不足，以及为接下来的二季度工作做好部署。各部门已经详细介绍了各自的经营数据情况和二季度的目标与措施，我表示赞同，并期待大家能切实执行。为了确保我们能够打赢半年末的冲刺攻坚战，我提出以下“五个必须”的要求：

首先，我们必须全力以赴，打好半年冲刺攻坚战，为全年工作奠定坚实基础。

开门红所取得的成绩已经充分展示了我们打赢这场攻坚战的坚定信心和决心

一季度，在全体员工的共同努力下，我们实现了各项指标的开门红。特别是在一般存款方面，我们超额完成了总行任务，对公存款余额更是取得了显著突破，为全行的存款日均贡献了重要力量。尽管在一般对公贷款方面与预算存在一定差距，但整体而言，我们的表现仍然优于去年同期。此外，分行营业净收入也达到了预算完成率的95%，基本实现了目标要求。这些成绩的取得，无疑为我们赢得了市场和全年的主动权。进入二季度，我们需要继续保持这种能打持久战的作风，全员协同发力，确保半年冲刺的全面胜利。各经营单位应迅速根据总行方案制定具体落实措施，以坚定的决心和智慧的力量，攻克难关，实现目标。分行上下要通力合作，统筹布局，勇敢担当，共同凝聚起决胜半年冲刺的强大动力。在坚持有所为、有所不为的原则下，平衡好发展与安全的关系，充分利用内部优势和外部资源，形成合力，深耕市场。

第三，我们必须深入推进资产负债结构的优化，以巩固收入来源

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风险合规经营对于提升发展质量至关重要

我们必须始终把合规管理作为发展的前提和保障，不断强化合规意识，确保合规经营深入人心。分行各部门和各支行应明确职责，协同作战，共同推进合规建设。同时，我们需要建立动态化风险管理体系，全面强化大数据运用能力，利用系统进行全流程、精准化的风险把控。对于重大授信项目，我们将建立预审机制，提前介入、分析，持续优化服务，增强授信对前台服务的支撑。我们将进一步提高授信审批效率，减少客户等待时间，并完善授信方案和产品闭环管理，确保授信接续服务的顺畅进行。

第五，持续追求卓越，实现管理收益最大化。

一方面，要深入推进数字化、生态化转型。树立数字化思维，运用科技力量创新业务模式，强化特色数据分析，打造数字化产品，深化客户洞察，增强客户黏性。同时，借助数字化管理工具，提升科学决策能力和工作效率。另一方面，不断提升专业化水平。构建学习型组织，通过系统培训和专业培养，加强人才梯队建设。针对管理人员，重点培养现代管理理论知识和实践能力；针对营销人员，丰富营销技能和全面业务知识，拓展营销工具箱；针对运营人员，全面提升操作技能和合规意识，打造业务能手。

同事们，2024年是分行成立30周年，也是高质量发展的关键一年。回首过去，分行经历了辉煌与低潮，如今正站在转型的关键节点上。希望我们能够从历史中汲取智慧，坚定信心，共同为完成分行全年的任务目标而努力拼搏。