今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“紧盯‘关键少数’，管住绝大多数”。这个主题抓住了干部管理监督的核心要害，也点明了全面从严治党的关键所在。集团产业涵盖煤炭、电力、化工等多个领域，拥有近三万名职工、近万名党员、上千名各级管理干部。摊子大、战线长、风险点多，管党治党、管企治企的任务十分繁重。在这样一支庞大的队伍面前，怎么管、从哪里抓起，是必须回答好的重大课题。总书记总书记反复强调，全面从严治党关键是要抓住领导干部这个“关键少数”。从严管好各级领导干部，再通过他们以上率下、层层示范，把严的要求传导到全体党员和职工群众，最终形成既有集中统一又有广泛动员的管理格局。这就是“紧盯关键少数，管住绝大多数”的核心逻辑。今天，我讲五个方面的意见。

一、深刻认识“紧盯关键少数，管住绝大多数”的重大意义

为什么要把管理监督的焦点首先对准“关键少数”？这个问题不是工作方法的简单选择，而是关系管党治党成效的根本性问题。

第一，“关键少数”身处关键位置，影响面大、示范性强。领导干部特别是各级一把手和班子成员，掌握着一个单位或一个领域的重要权力和资源，是决策的中枢、执行的龙头、风气的源头。他们的思想作风、能力水平、廉洁状况，直接影响一个单位的政治生态和发展态势。一个单位主要领导正派公道，这个单位的用人就公、风气就正；主要领导踏实务实，这个单位的形式主义就少、工作效率就高；主要领导严于律己，这个单位的廉洁风险就可控、干部队伍就干净。反过来讲，一个单位的主要领导如果自身不正，搞歪门邪道，这个单位的风气就会一天不如一天。上有所好，下必甚焉；上有所恶，下必不为。抓住了“关键少数”，就牵住了队伍建设的牛鼻子，纲举目张、执本末从。

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第二，纪委要落实监督责任。纪委作为专责监督机关，要在管好“关键少数”、管住“绝大多数”中发挥重要作用。要瞪大眼睛、拉长耳朵，把监督探头对准权力集中、资金密集、资源富集的关键岗位和关键人员。坚持抓早抓小、防微杜渐，发现问题及时提醒、及时处置；对严重违纪违法的，要坚决查处。要用好监督执纪“四种形态”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。同时也要注意为受到不实举报的干部澄清正名，保护干部干事创业的积极性。

第三，职能部门要各负其责。管好干部、管好职工，不只是党委和纪委的事。组织人事、安全监管、财务审计、生产经营等各职能部门都要把管理监督的职责扛起来。管业务必须管队伍、管作风、管纪律，不能只抓业务指标、不管人的问题。各职能部门要加强协同配合，不能各管一段、互相脱节。

第四，支部要守好前沿阵地。支部是管理监督的最前沿。每一名党员、每一名职工都在具体的支部里、班组里。支部书记和班组长要把管理责任担起来，对本支部、本班组人员的思想状况、工作表现、纪律作风心中有数，发现问题及时提醒、及时帮助，不能让小毛病拖成大问题。把每一个前沿阵地守好了，整个队伍的防线就筑牢了。

第五，用好问责利器推动责任落实。动员千遍不如问责一次。对管党治党责任落实不力、管企治企失之于宽失之于软的，要严肃追责问责。该约谈的约谈，该通报的通报，该处分的处分。问责要问到具体人、问到具体事，不能问责一个单位就算完，不搞集体负责掩盖个人失职。同时，问责也要精准规范，既不能失之于宽，也不能泛化滥用，做到问责一个、警醒一片。

同志们，管理好一个近三万人、横跨煤电化运的大型能源企业，不是一件容易的事。但有一条基本规律是颠扑不破的——抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管，严管才是厚爱，放任就是纵容。“关键少数”不严，则队伍无魂；“绝大多数”不固，则事业无根。让我们以更强烈的责任担当、更严格的标准要求、更扎实的工作举措，紧盯“关键少数”，管住“绝大多数”，把各级干部和广大职工管理好、带领好、凝聚好，以一支纪律严明、作风过硬、能打硬仗的队伍，为集团建设世界一流新型企业提供最坚实的组织保障和力量支撑！